Familieånd kan skabe trivsel

Fredag sad Søren Tscherning fra G. Tscherning og Jon Vig Schlichting, direktør i JVS klar til at svare på spørgsmål om ledelsesdilemmaer i byggebranchen, og begge kunne give råd om at skabe trivsel blandt medarbejderne

Af Kim Sejr, journalist

I BygTeks nye serie, Brøgger & lederne i byggebranchen, svarer et panel af ledere fra byggeriet hver anden fredag på spørgsmål fra seere og lyttere om konkrete problematikker i byggebranchen.

Se eller gense andet afsnit af Brøgger & lederne i byggebranchen her.

I det fjerde afsnit af en serie om ledelsesmæssige udfordringer i byggebranchen, blev moderator Morten Brøggerr ledsaget af Jon Vig Schlichting og Søren Tscherning for at diskutere mental trivsel på arbejdspladsen, særligt i lyset af den nuværende globale usikkerhed.

Global usikkerhed

Begge ledere anerkendte udfordringerne ved at operere i en verden fuld af usikkerheder – fra krige og handelskonflikter til politiske spændinger. Søren Tscherning understregede en pragmatisk tilgang:

-Vi fokuserer på det, vi kan kontrollere, og accepterer det, vi ikke kan.

I stedet for at etablere formelle diskussionsgrupper om globale begivenheder, koncentrerer hans virksomhed sig om at skabe et positivt arbejdsmiljø gennem sociale arrangementer og ved at fremme relationer på arbejdspladsen.

Jon Vig Schlichting delte en lignende filosofi og bemærkede, at selvom han personligt følger verdens begivenheder, er hans primære fokus at sikre forretningskontinuitet:

-Det vi gør, er at sikre, at der er gang i forretningen og sikre, at der er job til folk. Medarbejderne skal ikke spekulere på, om der er noget at lave – de skal møde op, passe deres arbejde, som de plejer, og fokusere på det, de er gode til."

Vigtigt med sociale relationer

Begge ledere understregede vigtigheden af at skabe miljøer, hvor medarbejdere kan opbygge meningsfulde forbindelser med kolleger.

Snakken fremhævede udfordringen ved at støtte medarbejdernes trivsel.

I Sørens større organisation (næsten 500 medarbejdere) har de etableret en formel HR-afdeling, der håndterer mange trivselsproblemer. Han understregede dog, at det i sidste ende er hver leders ansvar at forstå deres teammedlemmer som hele mennesker:

-Arbejdspladsen har jo et kæmpe ansvar for nogle menneskers trivsel, der rækker meget længere ud end de der syv eller otte timer, de er hos os.

Jons mindre virksomhed har en HR-funktion, der fungerer som en fortrolig ressource for medarbejdere, der står over for personlige eller professionelle udfordringer. Dette giver teammedlemmerne mulighed for at diskutere bekymringer, som de måske ikke føler sig trygge ved at bringe direkte til ledere, og skaber plads til løsninger uden at forstyrre arbejdet.

Familielignende atmosfære

En bemærkelsesværdig tilgang nævnt af Søren var at opretholde en "familieånd" på trods af virksomhedens vækst. Som tidligere familievirksomhed stræber de efter at bevare tætte relationer mellem ledere og medarbejdere. De gennemfører regelmæssige trivselsundersøgelser og har udviklet et "kulturkompas" med værdier, der undervises årligt til alle medarbejdere.

Begge ledere understregede, at mens effektivitet og produktivitet forbliver afgørende, er der ingen modsætning mellem at udføre godt arbejde og skabe et behageligt, støttende arbejdsmiljø.