Adgangen til kvalificeret arbejdskraft bliver afgørende fremover – både når det gælder erfarne byggeledere og dygtige håndværkere, siger Martin Skou Heidemann, CEO for Skou Gruppen. Foto: Skou Gruppen

Vi jagter ikke vækst for vækstens skyld

-Adgangen til kvalificeret arbejdskraft bliver afgørende fremover – både når det gælder erfarne byggeledere og dygtige håndværkere, siger Martin Skou Heidemann, CEO i Skou Gruppen i BygTek´s Lederprofilen.

Af Kim Sejr, journalist

Fem essentielle spørgsmål til en leder, der har markeret sig – denne gang Martin Skou Heidemann, CEO for entreprenørvirksomheden Skou Gruppen

1. Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden

- Skou Gruppen står heldigvis rigtig stærkt og udvikler sig sundt, så jeg ser ikke én altoverskyggende udfordring.
Men der er ingen tvivl om, at adgangen til kvalificeret arbejdskraft bliver afgørende fremover – både når det gælder erfarne byggeledere og dygtige håndværkere.

Vi har et særligt fokus på at tiltrække flere kvindelige tømrerlærlinge, men det er en udfordring, for der er stadig alt for få kvinder, der vælger faget. Vi har også forberedt os på den grønne omstilling, men savner desværre en større efterspørgsel fra flere kunder.

2. Hvilke ambitioner har du for din virksomhed

- Vi har en ambition om at fastholde en stabil omsætning på omkring 350 mio. kr., som vi har ligget omkring i mange år.
Vi jagter ikke vækst for vækstens skyld – tværtimod mener vi, at for hurtig vækst kan være risikabelt. Til gengæld ønsker vi at udvikle vores opgaveportefølje: færre store licitationsopgaver med højt konfliktniveau og flere serviceopgaver og rammeaftaler, hvor samarbejde og kvalitet er i centrum. Med to nye rammeaftaler fra Region Hovedstaden har vi allerede sat retning på den transformation.

3. Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer

- Den største udfordring er, at det generelt er blevet mindre populært at vælge en håndværkeruddannelse.
Selvom vi som tømrervirksomhed fortsat får mange ansøgninger, kan vi mærke presset i flere andre fag og blandt vores samarbejdspartnere. På sigt kan det skabe ubalance i hele byggebranchen, hvis vi ikke lykkes med at tiltrække og uddanne tilstrækkeligt med faglært arbejdskraft.

4. Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil

- Jeg vil beskrive min ledelsesstil som afslappet og delegerende, men med et fast blik på det samlede overblik.
Jeg tror på at give ansvar til den enkelte medarbejder, men også på at følge op og sikre, at tingene lykkes. Vi er seks ejere, der arbejder sammen i Skou Gruppen og hertil kommer vores bestyrelsesformand, der også er medejer.

Vi har et forbilledligt samarbejde. Vi diskuterer os frem til fælles beslutninger, og vi har aldrig behov for at konkurrere om, hvem der bestemmer mest – vi står på et stærkt fælles fundament.

5. Hvilke værdier mener du selv skal beskrive din virksomhed

- Vores kultur bygger på sammenhold, ansvarlighed og flid. Vi er en flad organisation, hvor alle er i øjenhøjde – og det kan mærkes.
Det er glædeligt at høre nye lærlinge fortælle, at de allerede efter kort tid oplever et stærkt fællesskab og en god kultur hos os. Det er den ånd, vi skal værne om og bevare, også når vi vokser i opgaver og kompleksitet.

CV: Martin Skou Heidemann

Født 17. december 1966.
Uddannet bygningsingeniør fra 1990 og har tidligere arbejdet bl.a. hos Monberg & Thorsen samt hos Enemærke og Petersen inden start af eget firma i 1999.
Bestyrelsesleder for DI Byggeri og sidder i hovedbestyrelsen for både Træsektionen og Dansk Industri.
Gift med Rigmor med 6 børn og 4 børnebørn. Bor i Gladsaxe, hvor han sidder i byrådet for Venstre.

kis@odsgard.dk