- At vi kan blive solgt og få nye ejere, fylder ikke vores hverdag. Her handler det om at fokusere i markedet og vente på det opsving, alle taler om, siger Michael Skovbo Bühlmann

DLH: Storhed, fald og ny styrke

De turbulente år med store tab og frasalg i koncernen har DLH Nordic brugt til at styrke sig selv på det, de er bedst til – og de er stadig blandt de største på pladematerialer i Skandinavien

Derfor ramte det også dobbelt hårdt, da finanskrisen uden varsel satte ind og fik markedet til at ramle både herhjemme, i Europa og resten af verdensmarkedet. Og pludselig var den 100årige danske succeshistorie forvandlet til dystre avisoverskrifter om trecifrede milliontab, frasalg og rygter om lukning.

- Det har været hårdt for alle, der arbejder i eller for byggebranchen. Vi havde så den ekstra udfordring, at omtalen undervejs skabte grobund for en masse spekulationer, så vi skulle både berolige kunder og leverandører, men også holde fast i vores egne gode medarbejdere, fortæller direktør for DLH Nordic, Michael Skovbo Bühlmann.

Fokus på pladerne
Michael Skovbo Bühlmann vil ikke ud i gætterier på, hvorfor det er gået, som det er gået for moderselskabet. Dels satte han sig først i stolen 1.januar 2013, og så har han som ansvarlig for de samlede aktiviteter i Norden haft mere end rigeligt at se til med at manøvrere DLH Nordic sikkert gennem det oprørte hav. Der skulle effektiviseres, trimmes og fokuseres, hvilket kan ses med det blotte øje. Efter hovedkontorets lukning 1.maj er DLH Nordic flyttet til mere ydmyge lokaler i udkanten af København, hvor elektrikeren stadig er i gang og de sidste flyttekasser endnu ikke tømt.

- Der har været skrevet og sagt meget, men vi har under hele forløbet stået op hver eneste dag med fokus på at få tingene til at lykkes. Vi har fundet tilbage til det, vi er bedst til. Kernekompetencerne, hvor det skaber værdi - og det er pladematerialerne, hvor vi kan trække på et stort globalt netværk og stadig er blandt de største i Skandinavien, siger Michael Skovbo Bühlmann, mens han smilende fortæller, at de faktisk bygger videre på 54 års erfaring med producenter, kompetencer og anvendelse. Så længe er der nemlig gået, siden DLHs grundlæggere i 1961 besluttede at satse på at lagerføre krydsfiner.

- Der har været skrevet og sagt meget, men vi har under hele forløbet stået op hver eneste dag med fokus på at få tingene til at lykkes. Vi har fundet tilbage til det, vi er bedst til.

Tilliden er tilbage
Modsat hvad mange måske tror, er der ikke nogen krisestemning i DLH Nordic. Tværtimod smil, ro og en form for lettelse. Kontoret skal lige på plads, den svenske side i Hässleholm kører fortsat, og til juli flytter lagerdelen fra Kolding til Geldsted på Fyn, det er geografisk en mere optimal placering, der bedre matcher forretningen fremadrettet.

- På mange måder var 1.maj en ny start og en ny begyndelse. Vi er kun os selv, leverandørerne og kunderne. Vi kan se fremad, og det er en lettelse, at både kunder og leverandører har fået tilliden til os tilbage. Det betyder utroligt meget, nu hvor vi er cirka 70 mennesker tilbage.
Man siger om mennesker i krise, at det, der ikke knækker dig - gør dig stærkere, gælder det også for DLH?

- Ja, sådan oplever jeg det. Vi er rykket tæt sammen i bussen og har fået en ny kampgejst, hvor vi virkelig vil vise omverden, at vi klarer det her. Det har selvfølgelig været hårdt undervejs, men nogle gange opstår der også nye muligheder i sådan en proces, hvor man går dybt. Man opdager nogle gange nogle små ting, der kan skabe store forandringer for kunderne.

Vi tænker ikke i nye ejere
DLH Nordic har heller ikke stået stille. I november gik de på markedet med nye LVL gulvstrøer til det ’rette’ byggeri, og der er også nye ting på vej, som Michael Skovbo Bühlmann endnu ikke kan løfte sløret for. Men så er der selvfølgelig også situationen, at DLH Nordic bliver solgt.

- Der er ikke fundet nogle nye ejere endnu. Men det er groft sagt også ligegyldigt, hvem der ejer os. For os har det hele tiden handlet om vores evne til at fokusere i markedet. Så i vores hverdag fylder det ikke noget, her handler det om driften og gøre det bedst muligt til enhver tid, siger han og understreger, at et muligt salg heller ikke er noget, han tænker i, når han træffer beslutninger.

- Sådan kan du ikke træffe beslutninger, så bliver du usikker og træffer enten de forkerte beslutninger eller slet ingen, og begge dele kan være lige galt. Det kan godt være, at der kommer en anden og skal sidde i min stol, men sådan er det. Det er en del af spillet. Jeg er til vurdering hver dag, men det er alle andre også. Og så længe vi kollektivt gør det bedste vi kan, så kan vi ikke gøre andet.

- Det kan godt være, at der kommer en anden og skal sidde i min stol, men sådan er det. Det er en del af spillet. Jeg er til vurdering hver dag, men det er alle andre også. Og så længe vi kollektivt gør det bedste vi kan, så kan vi ikke gøre andet.

Bekræfter beslutningen i 1961
På spørgsmålet, hvad Harald Kjær, der startede DLH i 1908, ville have tænkt, hvis han havde oplevet sit DLH i dag, smiler Michael Bühlmann.

- Jeg skal ikke udtale mig om alt, hvad der er sket. Men jeg tror, at han ville have været glad for at vi har fundet ind til kerneforretningen igen. Men også lidt stolt over at se, at den beslutning, han var med til at træffe om krydsfineren i 1961, holder den dag i dag. Jeg har lige set referatet fra beslutningen den gang, og det er sjovt at se, at de stod med akkurat de samme overvejelser omkring logistikken, som vi gør i dag.

Tekst og foto: - jhn