Fairplay kan spare byggebranchen for milliarder
Konflikter i byggebranchen koster 2,2 mia. kr. om året, svarende til 22 pct. af branchens resultat efter skat. Men byggebranchen kan faktisk hurtigt ryste konfliktkulturen af sig med mere fairplay, mener ekspert
Af Klaus Tøttrup
Konfliktkulturen i byggeriet trækker et blodigt spor efter sig. Den ofte ensidige fokusering på prisen kaster især håndværks- og entreprenørvirksomhederne ud i en altødelæggende priskonkurrence, hvor begreber som bl.a. risikovurdering og likviditetsoverblik tilsidesættes.
Det resulterer i usunde og konfliktfyldte byggeprocesser, hvor der hurtigt opstår samarbejdsproblemer og en udmattende kamp for at skubbe ansvaret videre for ikke selv at stå tilbage med aben.
Konsekvenserne er til at føle på. Mediationsinstituttet har således tidligere anslået, at konflikter alene koster byggebranchen omkring 2,2 mia. kr. om året, svarende til 22 pct. af branchens resultat efter skat.
Hertil kommer så stribevis af konkurser og tab hos underleverandører i kølvandet på problemfyldte byggeprojekter, hvor det, som man kan betegne som ”kampen om likviditeten”, kræver sine ofre.
Fire ufravigelige regler
Men, hvordan bløder man konfliktkulturen i byggeriet op?
For adm. direktør Martin Profit Jakobsen, IT-rådgivningsvirksomheden Basit, skal svaret findes i at skabe optimal transparens i enhver byggesag og værktøjet er IT, som kan synliggøre en forudsigelig adfærd, som alle kan handle efter – og regne med.
- Det lyder jo nemt nok, men det kan først lykkes hvis alle er enige om at spille efter de samme regler, erkender Martin Profit Jakobsen og tilføjer, at begrebet fairplay bør blive et omdrejningspunkt i byggeriet fremover.
- Helt banalt, skal man som kunde, medarbejder, samarbejdspartner, og for den sags skyld myndighed kunne regne med, at den enkelte virksomhed opfører sig i overensstemmelse med de fastlagte rammer, normer og regler.
Og her er det især fire grundlæggende forhold man som ansvarlig virksomhed i bygge- og anlægsbranchen skal leve op til:
- Overenskomsten
- AB-systemet
- Tolerancer. dk/Kvalitetssikring jf. standard
- Arbejdsmiljøregler
Ved at vælge en håndværks- og entreprenørvirksomhed, der efterlever disse fire krav, har bygherren, total- eller hovedentreprenøren lagt fundamentet til et godt projekt og slutprodukt med udgangspunkt i fairplay, fremhæver Martin Profit Jakobsen.
Mentalitetsændring
Martin Profit Jakobsen har gennem en årrække været nede i ”maskinrummet” i en lang række både store og mindre virksomheder i byggeriet i forbindelse med afdækning af og implementering af IT-værktøj med henblik på bl.a. at skabe overblik og effektivisering.
- Den danske byggebranche er faktisk rigtig godt klædt på IT-mæssigt, men den manglende vilje til at bruge IT til at skabe mere indblik og overblik sammen med andre aktører på en byggesag, halter noget bagefter, siger Martin Profit Jakobsen.
Han erkender, at det udover efterlevelse af de fire regler også handler om en mentalitetsændring i byggeriet. Her gælder det om at fremme værdier som respekt og tillid, men også faglig stolthed, relationer og holdånd har stor indflydelse.
- Men, mest af alt handler det helt grundlæggende om at kridte en fælles bane op, hvor man spiller efter samme ufravigelige og forudsigelige regler. At skabe fairplay i byggeriet burde ligge lige til højrebenet fordi reglerne allerede er der.
Man skal blot blive enige om at efterleve dem. Det er i den forbindelse vigtig at understrege, at reglerne også fremover skal trykprøves og være dynamiske, så de kan ændres og tilpasses i takt med branchens og byggesagernes udvikling. Udgangspunktet er, at der er enighed om reglerne og pligt til at overholde dem, siger Martin Profit Jakobsen.
Han fremhæver, at efterlevelsen af reglerne naturligvis gælder hele værdikæden i byggeriet – bygherrer, rådgivere, hoved- og totalentreprenører, under- og fagentreprenører og alle de tænkelige konstellationer, som disse grupper kan indgå i på en byggesag.
Han mener, at et af de seneste gode tiltag i forhold til at skabe transparens og værdifuld kompetencedeling findes i Værdibygs vejledning fra 2024 om tidlig entreprenørinddragelse.
Tidlig entreprenørinddragelse er i de senere år blevet fremhævet som en løsning på mange af byggeriets procesmæssige udfordringer. Argumentet er, at når entreprenørerne kommer tidligt med i projektet, kan de bidrage til at kvalificere projektet med deres viden om bl.a. priser, bygbarhed og bæredygtighed.
- Det er absolut en farbar vej og et stort skridt hen imod fairplay i byggeriet, som i sidste ende både kan føre til bedre byggeri og øget indtjening i byggeriet, fordi man ikke skal bruge tid og penge på at slås med hinanden, fastslår Martin Profit Jakobsen.
Fire regler for fairplay i byggeriet
Ifølge Martin Profit Jakobsen er det især fire grundlæggende forhold man som ansvarlig aktør i bygge- og anlægsbranchen skal leve op til:
Overenskomsten
Ordnede forhold sikrer, at virksomheden kan tiltrække de bedste medarbejdere, som laver det bedste arbejde og som kan overholde aftaler og er gode til at samarbejde.
Overenskomsten sikrer mod social dumping, med dårlige løn- og arbejdsforhold og det sikrer en mere fair konkurrence i branchen og forhindrer, at useriøse aktører underbyder markedet
AB-systemet
AB-systemet sikrer, at aktørerne følger standardiserede regler, som alle parter kender. Det skaber gennemsigtighed og minimerer risikoen for tvister.
AB er en afbalanceret kontraktmodel, der beskytter både bygherren og entreprenøren og præciserer, hvem der har ansvar for hvad – f.eks. hvem der bærer risikoen ved forsinkelser, fejl og ekstraarbejde
Tolerancer. dk/Kvalitetssikring jf. standard
Struktureret kvalitetssikring er lig med bedre byggeri, Når der arbejdes med systematisk kvalitetssikring, sikrer det, at byggeriet lever op til gældende standarder og regler, byggetekniske krav og sikkerhed samt aftalte tolerancer og kvalitetsniveauer.
Det betyder højere kvalitet i det færdige byggeri, og at fejl opdages og rettes tidligt i processen
Arbejdsmiljøregler
Prioritering af arbejdsmiljøet skaber et trygt og professionelt samarbejdsmiljø. Det betyder god kommunikation mellem bygherre og entreprenør og mindre risiko for konflikter på byggepladsen. En sikker arbejdsplads betyder, at arbejdet kan gennemføres stabilt og effektivt, uden afbrydelser på grund af skader eller farlige situationer
