Generationsskifte med bump på vejen
Tømrermester Thomas Fagerberg havde alt planlagt, men pludselig skiftede den svend, der skulle overtage virksomheden, mening
Af Dan Bjerring
I en årrække har der været fokus på generationsskifte i byggevirksomheder, og ikke mindst muligheden for at lade virksomheden gå videre til en medarbejder, hvis der ikke i den nære familie er potentielle kommende ejere.
Det er igen og igen fastslået, at det gælder om at lægge planer for firmaets fremtid iu god tid før en virksomhedsejer overvejer at holde op.
Det kan foruden familiemedlemmer være en af de dygtige svende, som er udset til at skulle tage over.
En sag fra Rødovre viser imidlertid, at selv om man er ude i god tid, er det ikke sikkert, at forløbet slutter md succes.
Skiftede mening
Thomas Fagerberg, der driver tømrervirksomheden Fagerberg havde en svend, der var interesseret i at blive selvstændig:
- Vi havde i lang tid talt om, at han kunne overtage virksomheden på et tidspunkt. Han skulle køres i stilling, og vi havde netop aftalt, at han blandt andet skulle på et ejerlederkursus i Dansk Håndværk. Men pludselig skiftede han mening og sagde pludselig op midt i sommerferien, fortæller Thomas Fagerberg.
Der var ellers lagt op til den rigtige proces ved et ejerskifte, hvor Thomas Fagerberg over en fire-fem års periode løbende skulle træde i baggrunden med hjælp, hvis der opstod problemer.
Ideel måde at blive selvstændig på
Han spørger derfor sig selv, om han var i FOR god tid med planlægningen og den løbende overtagelse:
- Det ærgrer mig. For det er jo en ideel måde at blive selvstændig på. Man kommer meget lettere i gang, end hvis man skal starte fra bunden, siger Thomas Fagerberg, som ønsker, at han havde haft den mulighed, som ung tømrer.
Han erkender set i bagklogskabens klare lys, at den pågældende svend var lidt for ung, og derfor opfordrer han andre i samme situation til at overveje en lidt ældre medarbejder, men stadig at sende vedkommende på ejerlederkursus.
Thomas Fagerberg har dog ikke opgivet planen om et ejerskifte til en dygtig svend:
- Der er stadigt god tid, og der skal nok komme en, der er interesseret, og som er den helt rigtige. Jeg tror da stadig, det kan lade sig gøre på den ene eller anden måde, slutter han.
Tidernes skifter
Dansk Håndværks direktør, Morten Frihagen siger til BygTek, at han godt forstår, at Thomas Fagerberg er skuffet, men på den anden side understreger han, at det er vigtigt at være helt klar i sine planer om generationsskifte:
- Thomas Fagerberg har haft de helt rigtige overvejelser om generationsskiftet og gjort alt det rigtige. Men man kan ikke sikre sig mod pludseligt opståede situationer, som det er sket i dette tilfælde. I ’de gode gamle dage’ var det nærmest en naturlov, at man, hvis der var sønner i familien, automatisk havde sikret et generationsskifte inden for familien. Men det er mange år siden, at det mønster blev brudt op, og i dag er det derfor et ganske naturligt at se, om blandt nære medarbejdere kunne være potentielle emner til at drive virksomheden videre. Det gælder både økonomi for den enkelte virksomhedsejer og ikke mindst at bevare arbejdspladserne i virksomheden, siger Morten Frihagen.
Fordelt på fem moduler
Ejerlederuddannelsen er opdelt i 5 moduler af hver 2 dages varighed:
- Personligt lederskab – intromodul
- Kommunikation og motivation
- Forretningsledelse og –forståelse
- Projekt- og forandringsledelse
- Forretningsplan og implementering
