Samarbejdsløftet er hurtigt gået i glemmebogen
Direktør i Dansk Håndværk advarer om, at byggebranchen hvert eneste år bruger milliarder af kroner på at bekrige hinanden
Af Dan Bjerring
Byggeriet har i århundreder været kendetegnet ved mange små virksomheder, der havde nok at gøre med at varetage deres egne opgaver, og samarbejder mellem fagene var det så som så med.
Men manglende samarbejde koster ifølge direktør Morten Frihagen fra Dansk Håndværk byggeriet milliarder af kroner, og han mener lige frem, at byggebranchen hvert eneste år bruger milliarder på at bekrige hinanden:
- Konflikter og uenigheder, som burde være løst undervejs, havner i stedet i retten eller som en voldgiftssag når byggeriet er færdigt.
- Det er dyrt for alle parter, men særligt problematisk for mindre virksomheder, hvor forsinkede betalinger kan få fatale konsekvenser, siger Morten Frihagen.
Belaster likviditet og tid
Han henviser til, at en opgørelse i marts måned viste, at næsten halvdelen af de mindre virksomheder, som bukker under, hvis en byggeopgave slutter i en retssag, var sunde virksomheder med overskud og en god forretning:
- Kampen for at få betalingen belaster både likviditeten og de tidsmæssige ressourcer og for nogle ender det med en brat konkurs, siger Morten Frihagen.
Det hårdest hos medarbejderne i den virksomhed, som bukker under, men ifølge Dansk Håndværks direktør skader det hele branchen:
- Selv, når det ikke går så galt, så smitter problemer, mistillid og konkurser af på udviklingen, økonomien og arbejdsglæden i hele byggesektoren, siger han.
Uenigheder skal løses hurtigt
For et par år siden gav en række virksomheder og organisationer på tværs af bygge- og anlægsbranchen hinanden håndslag på at fremme konstruktivt samarbejde og dialog for at nedbringe omfanget af konflikter. De afgav et ’Samarbejdsløfte’.
Det betyder blandt andet, at uenigheder skal løses så hurtigt og smertefrit for alle parter, som det kan lade sig gøre:
- Når næsten hver anden af de virksomheder, der går konkurs, er faktisk veldrevne virksomheder med sund økonomi og overskud, er det på tide at huske Samarbejdsløftet, og der har de større virksomheder en særlig forpligtelse, mener Morten Frihagen.
De store virksomheder bestemmer
Han peger på, at det netop er de store virksomheder, som har ressourcer og eksperter, der står klar til at tage det administrative bøvl, som en sag i retten eller voldgiftsnævnet kræver:
- Fordi man har ressourcerne, betyder det ikke, at man blot skal overlade ethvert problem til dem. Det må ikke blive en rutine blot at sende en uenighed videre til en domstol, frem for at forsøge at samarbejde om at løse den på stedet.
- Der vil være situationer, hvor der ikke er andre muligheder. Men appellen til alle må være, at vi gør mere for at løse konflikter og uenigheder så snart vi støder på dem, siger Dansk Håndværks direktør.
Løbende kontrol
Han noterer, at løbende kontrol og indsigelse, så snart der opstår tvivl, kan betyde at en leverandør lettere og billigere kan rette en eventuel fejl.
Større fokus på at arbejdet udføres efter de aktuelle krav kan komme uenighederne i forkøbet og bedre information om ændringer i byggeplaner kan sænke risikoen for at parterne taler forbi hinanden:
- Det anslås at et sted mellem tre – og fire milliarder kroner siver ud af byggesektoren, som omkostninger til retssager, forsinkelser og ekstra arbejdstid.
- Et beløb, der i stedet burde havne på branchens bundlinjer. Derfor er Samarbejdsløftet hele byggeriets ansvar - både store og små virksomheder bør se på deres egne rutiner og prioritere en indsats, der kan minimere konflikterne, slutter Morten Frihagen.
