Sådan holder du fast på ældre medarbejdere

Mens den politiske debat om en pensionsalderen raser, er fokus ifølge Dansk Håndværk gledet væk fra de seniorer, der ønsker at fortsætte på jobbet

Af Dan Bjerring

Det er en skam, at der ikke i tilstrækkelig grad gøres en indsats for at holde fast i ældre medarbejdere, der gerne vil fortsætte med at yde en arbejdsindsats, efter at de har nået pensionsalderen.

De er nemlig for en værdifuld ressource for virksomhederne, og derfor har Dansk Håndværk set på, hvad virksomhederne kan gøre for at beholde deres dygtige medarbejdere lidt længere.

Morten Frihagen, der er direktør i Dansk Håndværk, peger på, at arbejdet er en vigtig del af vores identitet, som er svær at slippe fra den ene dag til den næste:

- Derfor ønsker mange seniorer rent faktisk at beholde arbejdet og den daglige kontakt med kolleger. Men for, at det lykkes, bør man som arbejdsgiver tage nogle simple redskaber i brug. Og det er dem, vi vil inspirere virksomhederne til at overveje, forklarer han.

Blev aldrig spurgt
Seniorerne har stor erfaring, kender tidligere løsninger på faglige problemer, og de er ofte en stabiliserende faktor i de sociale relationer mellem medarbejderne.

Samtidigt er de en del af løsningen på den mangel på dygtige medarbejdere. Mange udersøgelser blandt ansatte, der stopper umiddelbart ved pensionsalderen, viser, at mange af dem ikke blev spurgt, om de havde lyst til at fortsætte:

- Så hvis man ønsker, at medarbejderen skal blive, skal man tale med vedkommende om muligheden i god tid før pensionsalderen, forklarer Morten Frihagen.

Indflydelse og fleksibilitet
Men først skal arbejdsgiveren gøre sig klart, hvordan, der er brug for seniorerne. Det gælder blandt andet om at overveje, om den ansatte kan få mulighed for fleksibilitet og indflydelse på tid og arbejdsopgaver:

- Ofte vil vedkommende gerne fortsætte en periode som hidtil, men ønsker derefter at gå ned i tid eller afstå fra visse - eksempelvis fysisk krævende - arbejdsopgaver. Arbejdsgiver skal derfor på forhånd gøre sig klart, i hvilket omfang det kan lade sig gøre, siger Morten Frihagen.

Afstem forventningerne
Som en tredje opgave peger organisationen på, at det er vigtigt at lave en forventningsafstemning om betingelserne for at fortsætte, og hvilke opgaver der skal udføres.

- Da vi i foråret 2024 forhandlede nye overenskomster aftalte Dansk Håndværk og 3F, Blik og Rørarbejderforbundet og Dansk Metal, at virksomhederne skal holde en årlig medarbejderudviklingssamtale. Det kan ske på et vilkårligt tidspunkt i løbet af året og er derfor en åbenlys mulighed for den forventningsafstemning, der er behov for - både for arbejdsgiver og for den ansatte, der nærmer sig pensionsalderen, slutter Morten Frihagen.