Udvider ejerkredsen og gør klar til aggressiv investeringsstrategi
Magnor Group, der i dag tæller fire virksomheder og over 150 medarbejdere, gør to medarbejdere til partnere. Det sker ud fra filosofien om, at indflydelse og ejerskab skal forankres hos de medarbejdere, der er med til at drive virksomhederne fremad
Der er vækstplaner hos Magnor Group i Svenstrup syd for Aalborg. Koncernen, der står bag de nordjyske virksomheder S.P. Jensen, Brandsikring Nord, BHS Glas og S.P. Jensen Relining, vil de kommende år vokse gennem opkøb af mindre håndværksfirmaer.
Som led i at ruste organisationen til den udvikling bliver ejerkredsen i Magnor Group nu udvidet med to nøglemedarbejdere.
Den ene er beregner i S.P. Jensen, Kim Pedersen, der kom til virksomheden som murer i 2019 og i dag arbejder med udbud og beregning af forsikringsskader og større kloaksager.
Den anden er Martin Kökmen-Hellum, der er afdelingsleder og medejer i Brandsikring Nord. Ved samme lejlighed er Jesper Jensen udtrådt af ejerkredsen, men fortsætter i sin daglige rolle som fagligt ansvarlig for S.P. Jensens vvs-afdeling.
- Hos S.P. Jensen har filosofien altid været, at de bedste beslutninger træffes tæt på driften, og derfor ønsker vi et bredt funderet ejerskab med mennesker, der kender forretningen indefra. Den tilgang har vi taget med ind i Magnor Group.
- Kim og Martin tager begge stort ansvar i hverdagen og kommer med forskellige erfaringer og kompetencer, som styrker sparringen i ejergruppen, siger adm. direktør Morten Hybertz Bak.
Magnor Group blev etableret i foråret 2026 som følge af flere års ekspansion, hvor ejerkredsen bag S.P. Jensen har udvidet forretningen gennem investeringer i Brandsikring Nord, BHS Glas og senest Thy Kloak, der er blevet til S.P. Jensen Relining.
På tværs af de fire virksomheder løser Magnor Group bygge- og serviceopgaver for både privatkunder og erhverv med de fleste håndværksfag under eget tag.
Fælles for de tre håndværksfirmaer er, at de tidligere ejere er fulgt med og har bibeholdt ejerandele og ledende stillinger i de opkøbte selskaber. De står dermed for at drive og udvikle den faglige del af forretningerne, mens Magnor Group tager sig af administration, myndighedskrav og andre støttefunktioner.
- Vi ser, at mange mindre håndværksfirmaer er bygget op omkring en dygtig fagperson, som bruger mere og mere af sin tid på alt muligt andet end det faglige. Der vil vi gerne tage nogle af de administrative byrder fra dem, så de kan fokusere mere på dét, de er gode til, forklarer Morten Hybertz Bak.
Da nyheden om Magnor Group blev annonceret tidligere i år, var Morten Hybertz Bak meget tydelig omkring, at et af formålene med den nye struktur var at ruste koncernen til yderligere opkøb.
Det kan være nye fagområder, der passer ind i forretningen, men også virksomheder inden for de fag, Magnor Group allerede tilbyder – både i og uden for Nordjylland.
Ambitionen er, at endnu en virksomhed kan blive en del af koncernen i løbet af 2027, og Magnor Group er allerede i dialog med mulige kandidater.
- Vi vil gerne have flere mindre håndværksfirmaer ind i Magnor Group. Men det skal selvfølgelig være de rigtige virksomheder og de rigtige mennesker. For os er det vigtigt, at de nuværende ejere har lysten til at fortsætte og være med til at drive virksomheden videre.
- Til gengæld kan vi så hjælpe med at fjerne noget af det bøvl, de oplever i hverdagen, siger han.
-dc
