Tegnestue fordobler bundlinjen

Tryk på byggeriet, bredere partnerkreds og en gennemgribende fornyelse af organisationen har gjort godt hos arkitektvirksomheden Mangor & Nagel

Der er store smil på læberne hos arkitektvirksomheden Mangor & Nagel. Da årsregnskabet i går blev godkendt, kunne man melde om en stor konkret succes som den foreløbige kulmination på et langvarigt strategisk udviklingsforløb. Selskabets overskud er nemlig steget til det dobbelte i forhold til 2015.

For godt to år siden vedtog virksomheden en ambitiøs plan. Virksomhedens kernekompetencer skulle bringes mere i spil for kunderne, partnerkredsen blev udvidet, et generationsskifte sat i gang og Bente Andersen indsat som direktør for virksomheden og dens kontorer i København, Roskilde og Frederikssund:

- Vi har fokuseret benhårdt på at gøre vores unikke tilgang til arkitektur synlig for vore kunder. I vores arkitektoniske ambitioner tager vi afsæt i samskabelse og en fælles orkestrering af sociale byggerier og byrum, der fungerer i pagt med omgivelserne. Nu har vi arbejdet på at gøre vores særlige kendetegn til endnu mere konkret værdi for kunderne, og det har markedet kvitteret for.

Lang, vigtig historie
Mangor & Nagel har nok levet et lidt stille liv i skyggen af mere synlige eksponenter for dansk arkitektur. Men faktisk er sandsynligheden for at have oplevet virksomhedens arkitektur enormt stor. Virksomheden er i dag blandt de arkitektfirmaer i Danmark, der står bag allerflest byggede kvadratmeter, og med sin 70-årige historie er sandsynligheden for at have betrådt virksomhedens projekter overvældende. Og netop den lange historie har spillet en vigtig rolle i den strategiske proces:

- Efter en menneskealder på markedet er vi i færd med at vurdere alt, hvad der gemmer sig i virksomheden. Vi har ryddet op, implementeret solide processer for risikoafdækning og moderniseret organisationen. Vi har måttet vurdere, hvad der var arvesølv, og hvad der blot var indgroede vaner. Finde ind til kernen i vores virksomhed. Sjovt nok har det store interne fokus egentlig aldrig været en økonomisk øvelse, men alt i alt har det skabt værdi for både vores kunder og vores dygtige medarbejdere, siger Bente Andersen.

Direktøren understreger, at fokus har været på at trimme virksomhedens ydeevne i rette tid i et marked, der er meget konjunkturfølsomt.

Kreativitet og forretningsforståelse
Fordoblingen af bundlinjen er sket på blot to år og på en baggrund af 70 år med udelukkende sorte regnskabstal. Sidegevinsten ved den økonomiske polstring er, at Mangor & Nagel har luft til fortsat udvikling. Det er omkostningstungt at indgå i konkurrencer om nye projekter. I 2018 har virksomhedens arkitekter vundet hele seks ud af otte konkurrencer. Dette, mener Bente Andersen i høj grad, kan føres tilbage til den samskabende dialog og de bygbare løsninger, der møder budgettet.

I det hele taget tager direktøren gerne et opgør med ideen om at arkitekturfaget alene favner kreative discipliner. Kunderne har nemlig brug for både kreativitet og forretningsforståelse. Tiden, hvor arkitektur alene handlede om prestigeprojekter i hovedstaden, er ifølge direktøren forbi - godt hjulpet på vej af gunstig økonomi.

- Vi kan se, at opgaverne i vores portefølje bevæger sig ud af de store byer. I flere år har byggeriet og investeringen i byggeriet ligget i København. Det seneste år kan vi dog se, at der er kommet større fokus på at bygge både boliger og erhvervsbyggeri i omegnskommunerne og mindre byer, siger Bente Andersen og tilføjer:

- Tendensen er, at især børnefamilierne bliver lokket ud af byen, og det betyder, at der opstår et behov for stærke, kreative og bygbare løsninger der.

Planen er at fortsætte udviklingen af virksomhedens kernekompetencer samt at indgå i endnu flere udbud, hvor Mangor & Nagel kan sætte aftryk med udgangspunkt i samskabelsen.

-kj