- Graden af partnerskab mellem kunde og leverandør

Lederskifte i Glenco

Børge Nordgaard Hansen overlader posten til René Lund Rasmussen

Den 1. januar 2010 overlod han ledelsen til Glencos hidtidige tekniske direktør, René Lund Rasmussen.

38-årige René Lund Rasmussen er hentet i Glencos egne rækker. Han har været fire år i virksomheden, men inden da har han en 15 år lang karriere bag sig i teknikbranchen.

Han er uddannet elektriker og el-installatør i Semco – det nuværende Bravida. Håndværkeruddannelsen supplerede han med økonomistudier, og i 2001 blev han ansat i Lindpro som regionschef for København. I 2006 hentede den daværende direktør, Børge Nordgaard Hansen, René Lund Rasmussen til Glenco som anlægsdirektør, og i 2010 kan han altså sætte sig i den administrerende direktørs stol.

- Men man skal nu ikke vente en paladsrevolution eller dramatiske omvæltninger i den anledning, siger René Lund Rasmussen.

- Jeg har selv været med til at udarbejde de seneste års forretningsplaner og efter tidligere tiders fusioneringer, så vi har brugt en del ressourcer på at gøre Glenco til et homogent og velfungerende firma. Det er det nu, og derfor syntes vi også, at det nu var den rette tid til et generationsskifte.

Vi har nogle utroligt dygtige medarbejdere, som har været med til at gøre Glenco til et tværfagligt hus med fokus på bl.a. fiber/netværk, pharma, installationer, køl, energi og service. Samtidig har vi nogle gode og loyale kunder, som er lige så indstillede på langvarige relationer som os, og derfor kan vi kalde os en helstøbt teknikleverandør, siger direktøren.

”fortsætter…”

- I mine år i branchen har jeg oplevet en markant stigende grad af kompleksitet og integration, siger René Lund Rasmussen.

- Vi skal ikke længere bare skrue en stikkontakt op, vi skal lave et sammenhængende system. Derfor fokuserer vi mere på at skabe totalløsninger for kunden inden for vores specialer – samt den efterfølgende service. I det hele taget tror jeg, at fremtiden vil medføre en højere grad af specialisering, og det vil Glenco også satse på.

Et eksempel er laboratorier og renrum til pharmaindustrien, hvor Glencos Pharmagruppe allerede har store erfaringer med at skabe totalløsninger. Et andet eksempel er energioptimering, hvor vi har oprettet en energiafdeling, og vi arbejder på et nyt speciale, nemlig datacentre, hvor vi henter ekspertisen rundt omkring i huset. Og når vi taler energi, så har vi faktisk også ekspertise inden for vindmølleindustrien, men også andre former for alternativ energi kan blive et fokuspunkt i fremtiden, siger René Lund Rasmussen.

- Endelig tror jeg på, at graden af partnerskab mellem kunde og leverandør vil vokse sig større i fremtiden.Forstået på den måde, at leverandør eller entreprenør medfinansierer projekter – og dermed også påtager sig en vis risiko.

Modellen er udbredt i de øvrige skandinaviske lande, men endnu ikke i Danmark. Det betyder, at vi tager et større ansvar for at lave de rigtige beregninger og sikre, at kundens anlæg altid kører optimalt. I det hele taget ser jeg optimistisk på 2010, for jeg synes, vi begynder at mærke nogle positive tendenser.

Kommunalreformen er ved at være på plads, regering og kommunalbestyrelser har annonceret investeringer i bl.a. hospitaler og skoler, og det skal nok give lidt mere skub i økonomien. Jeg har ikke nogen speciel vækstvision for Glenco. Selvfølgelig må vi gerne blive større, men det må aldrig blive på bekostning af kvaliteten eller indtjeningen, siger den nye administrerende direktør for Glenco, René Lund Rasmussen.

tøtte