Selv de mindste rådgivervirksomheder har ”to ben

Usikkerhed er den største udfordring

Ingeniørbranchen er mere robust end under tidligere kriser og kan præstere både vækst og overskud

- Tempoet i væksten vil gå ned, manglen på arbejdskraft vil blive langt mindre udtalt og et antal virksomheder vil risikere at opleve, at selvom de har ”flere ben at gå på”, så er det ikke helt de rigtige ben, fordi de væsentligste kunder pludselig får problemer med at finansiere ellers planlagte projekter, siger Henrik Garver.

- En af konsekvenserne af krisen er derfor, at indtjeningen i branchen vil blive presset. Lakmustesten på branchens robusthed er derfor ikke om omsætningen igen øges med 10 pct., som vi har set det i de seneste år, eller om indtjeningen holder sig på 7 pct., hvor den har ligget stabilt de seneste tre år.

Nej, lakmustesten er, om omsætningsfremgangen kan fastholdes, om end i et lavere tempo, og om indtjeningen blot reduceres til 5 pct.frem for som tidligere at nærme sig nul under lavkonjunkturer og i krisesituationer.

”fortsættes…”

- Det bedste bud på betydningen for rådgiverbranchen af et bruttonationalprodukt der går i nul, er en lavere vækst i aktivitetsniveauet, men ingen katastrofer for branchen som sådan.

Baggrunden for det er de grundlæggende forandringer der er sket af den danske rådgivende ingeniørbranche i de sidste 8-10 år. Disse forandringer har gjort branchens virksomheder langt mere robuste i forhold til at håndtere markeder i nedgang og har resulteret i en grundlæggende højere indtjening, end det har været tilfældet i perioden siden midten af 1980’erne og frem til 2005, påpeger Henrik Garver.

- Forandringerne består i en langt større risikospredning både i den enkelte virksomhed og som branche betragtet. Risikospredningen har dels fundet sted på delmarkeder i forhold til ydelser og dels på geografiske delmarkeder.

To facts understreger denne udvikling. Det første fact er, at til trods for en byggeritrukket højkonjunktur i de seneste år, så udgør rådgivernes omsætning indenfor byggeri ikke mere end 35 pct. af FRI branchens samlede omsætning i Danmark.

Anlæg og infrastrukturprojekter samt energi- og miljøopgaver udgør tilsammen næsten 50 pct. af omsætningen – og et nyt markedssegment i vækst er industri- og procesrådgivning. Selv de mindste rådgivervirksomheder har derfor minimum ”to ben at stå på” og kan derfor tilpasse deres opgaveportefølje til det aktuelle marked.

Det andet fact er udviklingen i de danskejede ingeniørvirksomheders udenlandske omsætning. Her har vi i en årrække set at eksporten fra Danmark har udgjort mellem 17 pct. og 23 pct. af den samlede omsætning. Men i tillæg til det relativt stabile niveau fra eksporten skabes en stadigt mere væsentlig del af omsætningen i udenlandske datterselskaber.

De to facts illustrerer den overordnede pointe; de danske rådgivervirksomheder arbejder ud fra forretningsmodeller der understøtter en øget risikospredning. Derfor får den aktuelle finansielle krise ikke så dramatiske konsekvenser for de rådgivende ingeniører, som vi ser det i andre erhverv, siger Henrik Garver til fagbladet Byggeri.

tøtte