LEDERPROFIL: Kompromisløst fokus på ordentlighed
Carl Ras går efter en omsætning på 2 mia. kr., men rejsen mod målet er baseret på en meget stor grad af tillid og ordentlighed. Et ord er et ord. Siger CEO Gorm Rasmussen, der selv kalder sin ledelsesstil for værdistyret pragmatisme
Af Kim Sejr, journalist
Gorm Rasmussen er CEO for familiejede Carl Ras Gruppen, der kom ud af sidste regnskabsår med en rekordstor omsætning på godt 1,2 mia. kr.
Målet er en omsætning på 2 mia. kr. inden for de kommende år gennem en bølge af opkøb som ifølge CEO`en skal ske på grundlag af tillid og respekt. Bygtek går lidt tættere på Gorm Rasmussen med fem spørgsmål.
1. Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden?
-Mængden af udfordringer, som Carl Ras Gruppen og andre virksomheder står overfor, er mange, men de primære fokuspunkter relaterer sig til at navigere i den stigende kompleksitet i markedet, især under vores igangværende vækststrategi.
Vi er naturligvis optaget af knapheden på kvalificerede ressourcer og kampen om de gode medarbejdere. I vores nuværende situation bliver den centrale opgave at skalere organisationen uden at udhule den stærke kultur.
Vi skal bevise, at vi kan integrere nye hold, uden at gå på kompromis med vores grundlæggende værdier. Vores fokus er at drive forretning med mennesker - ikke på mennesker. Samtidig skal vi bevare den faglige tyngde, der sikrer vores position som specialist.
En anden betydelig udfordring er den stigende regulering, som øger kompleksiteten, især i de offentlige krav. Dette stiller store krav til vores digitalisering og den transparens og standardisering, den medfører. Vores succes afhænger af, at vi mestrer denne kompleksitet. Det kræver en tilgang til forretningsdriften, hvor systemer og processer understøtter frem for at styre medarbejdernes faglige rådgivning.
Endelig forsøger vi at have en klar stemme i den grønne omstilling. Vi oplever, at dagsordenen er under et vist pres, men vi kæmper videre. Det er en strategisk nødvendighed, at vi som virksomhed tager en aktiv rolle her og sikrer, at vi bidrager til, at sammen bygger vi bedre, hvilket for os inkluderer bæredygtige løsninger.
2. Hvilke ambitioner har du for din virksomhed?
- Vores ambition for Carl Ras Gruppen er at forene vores strategi med et kompromisløst fokus på ordentlighed.
Selvom vi befinder os i et konkurrencepræget marked, så er vores kernefokus at drive en virksomhed, hvor vi leverer en ekstraordinær service og rådgivning til vores kunder.
Vi har offentliggjort en klar, kvantitativ ambition; at nå 2 milliarder kroner i omsætning, hovedsageligt gennem strategiske opkøb. Det er dog vigtigt at understrege, at vi betragter omsætningen som et resultat af, at vi konsekvent gør det rigtige.
Den primære ambition er derfor kvalitativ: at sikre, at vi vokser som organisation i den forstand, at vores medarbejdere fortsat kan se og gribe de faglige muligheder, der opstår, og dermed skabe både personlig og fælles succes.
Vores opkøbsstrategi bygger på at finde virksomheder, der deler vores værdifællesskab, og integrere dem respektfuldt. Ved at fastholde denne tilgang sikrer vi, at vi bevarer den faglige dybde og den stærke kultur, der er Carl Ras Gruppen. Vores ultimative mål er, at vi som familieejet alternativ i branchen bliver kendt for den måde, vi agerer på, i tillæg til det, vi sælger.
3. Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer?
- Min største udfordring som leder er at balancere performance med vores værdibaserede ledelsessæt i et voldsomt konkurrenceudsat marked.
Når vi insisterer på at sætte mennesker først, er det fordi, at vi ser det som den mest holdbare vej til at skabe langsigtede resultater. Disse resultater opstår gennem tryghed, engagement og en stærk fælles forbundethed i hele organisationen.
Vores primære ledelsesopgave er at sikre, at vi kan skalere forretningen og integrere nye teams uden at ofre vores kernekultur. Det kræver, at vi i alle handlinger respekterer de ansatte og den værdi, de bringer.
I en branche præget af konsolidering er denne tilgang vores bevidste alternativ.
For de virksomheder, vi samarbejder med og opkøber, betyder det, at de får en langsigtet, familieejet partner, som går ind med respekt for deres historie.
Vi går ikke ind for at overtage og skære til; i stedet bygger vi videre sammen med de mennesker, der kender forretningen bedst. Et opkøb skal bygge på relationer, tillid og respekt for det, andre har bygget op.
Vores udfordring ligger i at demonstrere, at vi som en familieejet virksomhed kan stå stærkt som et specialistalternativ i et konsolideret marked - netop fordi vi prioriterer kulturen. Vi anser en sund vækst som et resultat af, at vi lykkes med den menneskelige ledelse.
4. Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil?
-Min ledelsesstil kan bedst beskrives som værdistyret pragmatisme.
Jeg er resultatorienteret og går efter målet, men selve rejsen mod målet er baseret på en meget stor grad af tillid og ordentlighed. Et ord er et ord.
I Carl Ras Gruppen er vores mål at vokse os stærkere i markedet, og dette kan kun lade sig gøre, hvis ledelsen opererer med en høj grad af tillid til de ansattes faglighed.
Jeg er meget systemfleksibel, hvilket betyder, at rammerne for at levere er store, og jeg går stærkt ind for frihed under ansvar. Vores specialister skal have plads til at bruge deres ekspertise og levere den unikke service, vores kunder forventer.
Som person er jeg meget lidt selvhøjtidelig. Hvis man er i tvivl, kan man blot se på mit kontor, som er et af de mindste i firmaet. Det betyder intet for mig. Jeg tror på, at ledelsen skal gå forrest og skabe et miljø, hvor der er kort afstand mellem ledelsen og medarbejderne.
Dette er helt essentielt for at bevare det fælles fodslag i en voksende organisation. Når vi integrerer nye virksomheder, er det netop vores flade struktur og fokus på relationer, der gør det muligt at bygge videre på den eksisterende kultur.
5. Hvilke værdier mener du selv skal beskrive din virksomhed?
-I Carl Ras Gruppen arbejder vi efter de tre værdier: professionel, samarbejdende og udviklende. Et stærkt fundament, som jeg mener sikrer, at vi altid er helt skarpe, på forkant og i stand til at hjælpe vores kunder og hinanden på den bedst mulige måde.
Vi stiller store krav til vores egen faglighed og vil være de bedste inden for vores felt, så vi bedst muligt kan hjælpe vores kunder, inden for deres. Samtidig mener vi, at et godt samarbejde er nøglen til at lykkes. Det går kun godt for os, når det går godt for vores kunder. Vores specialistviden, erfaring og gode service gør den store forskel, men alt starter med et tæt partnerskab.
Hvis vi ikke konstant udvikler os, så sakker vi bagud. Derfor investerer vi massivt i at holde os opdaterede og gå forrest med de seneste udviklinger i vores brancher.
Disse værdier skaber sammen den fundamentale ordentlighed og stabilitet, som Carl Ras Gruppen altid skal stå for i markedet.
kis@odsgard.dk
