Mange elever fortsætter karrieren i byggecentret
Omkring 70 procent af eleverne i byggecentre fortsætter efterfølgende i et job, hvor de fik deres elevuddannelse, viser mindre rundspørge
Af Kim Sejr, journalist
Det er en udfordring for byggecentrene at tiltrække alle de elever, som de har brug for – men er man først inde som elev, er muligheden for job meget stor bagefter.
Samtidig gøres der en stor indsats for at udvikle og fastholde eleverne gennem uddannelse og ansvar. Omkring 70 procent af eleverne fortsætter efterfølgende i et job, hvor de fik deres elevuddannelse. Det viser en rundspørge, som fagbladet Puff har foretaget blandt en række byggecentre: Stark, Bauhaus og Bygma.
Særlige initiativer
Hos Stark-kæden er 38 elever blevet færdige denne sommer – heraf fortsætter de 25 karrieren i Stark, en fastholdelsesprocent på godt 65 procent.
-Vor målsætning er at uddanne 50 elever årligt, men som så mange andre i branchen har vi en udfordring med at tiltrække elever nok, men til gengæld gør vi en del ud af at fastholde de elever vi får ind, siger Jens Velling, kommunikationschef hos Stark.
Særlige initiativer hos Stark er bl.a. Stark-hold på Handelsfagsskolen, altså lukkede hold, der udelukkende består af trainess og dermed er med til at opbygge et unikt fællesskab. Uddannelsen omfatter tillige et et meget stærk introduktionsforløb, der netop er med til at styrke det sociale og faglige fællesskab på årgangen.
I elevprogrammet indgår også en studietur på andet år og mulighed for at blive udstationeret på Grønland i tre måneder under uddannelsen. Desuden yder Stark også salgstræning som supplement til undervisningen på handelsfagskolen.
Endelig er der en overbygning efter endt uddannelse med akademifag, bestående af salg og salgspsykologi samt key account management.
Egen elevuddannelse
Også hos Bauhaus fastansættes en stor andel af eleverne – således blev 70 procent af eleverne hos Bauhaus fastansat sidste år, hvilket svarer til 21 elever.
-Helt overordnet har vi planlagt vores egen elevuddannelse, hvilket vil sige, at vi har lukkede Bauhaus-hold med interne undervisere, teambuilding på alle moduler, introdage ved uddannelsesstart, ekskursioner, besøg på hovedkontor, aktuel produkttræning på alle moduler, uddannelsesansvarlige i alle varehuse mv., fortæller HR-konsulent i Bauhaus, Pernille Bang Hansen, og fortsætter:
Desuden følger alle Bauhaus-elever undervisning i faget Salgsoptimering, som de tilbydes en eksamen i på akademiniveau som de kan få videre med i deres karriereforløb, oplyser kæden.
-Vi har stort fokus på pipeline, og at vores elever kommer godt videre efter elevuddannelsen. De skal opleve at blive taget hånd om, også når elevuddannelsen er afsluttet - hvad end det betyder at sende dem videre ”ud i verden” eller fortsætte deres udvikling i Bauhaus. Af denne grund tilbyder vi alle elever ved uddannelsesafslutning en karrieresamtale, hvor det alene handler om elevens ønsker og planer for fremtiden, siger Pernille Bang Hansen og tilføjer:
-Vi kan bl.a. sammen stille skarpt på elevens kompetencer, CV, den videre udviklingsplan i Bauhaus, nye ansvarsområder, muligheder i andre dele af organisationen osv. Ved uddannelsesafslutning skal vi desuden som noget nyt i år kåre og fejre årets elev, hvilket vi ser meget frem til. Vi satser i det hele taget stort på vores elever og vil gerne gøre noget ekstra, hvorfor vi fra i år også lægger 1.000,- oveni elevlønnen pr. måned.
Endelig pointerer Bauhaus, at man i forhold til rekruttering af elever bestræber sig på at være til stede ude på handelsskolerne. Bauhaus laver desuden elevkampagner og et elevsite, hvor det altid er muligt at få information.
Samfundsansvar
Hos Bygma ser man det som et samfundsansvar at være med til at investere i den unge generations fremtid, som kæden formulerer det.
-Sidste år nåede vi vort mål om, at 3 procent af arbejdsstyrken skulle udgøres af elever, ligesom vi nåede målet om, at 70 procent af arbejdsstyrken udgøres af elever. Vi indfriede tillige målet om, at 70 procent af vore færdiguddannede elever efterfølgende blev ansat hos Bygma, oplyser Anette Sondrup, der er HR-direktør hos Bygma.
-Vi arbejder målrettet med disse målsætninger og har også gennem de senere år set et stigende antal kvindelige ansøgere til vores elevuddannelser; både som salgstrainees, lager- og logistikoperatørelever. Det er vi naturligvis rigtig positive overfor, siger Anette Sondrup og peger på, at den stærkeste parameter til fastholdelse af elever er Bygmas egen kultur.
- Allerede fra starten af uddannelsen hos os gives der et stort ansvar. Vi hører også, at vores brand og ”ikke for amatører”’ tiltaler mange af vores færdiguddannede elever, der gerne vil være en del af en kendt og veldrevet dansk virksomhed.
Derudover har vi et uddannelsesprogram og et akademi, hvor eleven kan skabe et stærkt karriereforløb. Et forløb, hvor de helt rette talenter på sigt kan blive chefer eller direktører i egen forretning, forklarer Anette Sondrup.
Fokuseret rekruttering
Anette Sondrup forklarer videre, at Bygma arbejder fokuseret og struktureret med elevrekruttering og tilføjer løbende nye tiltag i takt med både samfundssituationen og den generelle udvikling.
- I årets kampagne har vi f.eks. som noget nyt samarbejdet med en række unge influencers for at ramme de unge i øjenhøjde, på nye måder og på de platforme, hvor de er. Derudover har vi i samarbejde med de lokale Bygma forretninger i højere grad deltaget i fysiske messer landet over og på skoler. Og modsat mange andre områder, så er det på flere områder i den retning, vi går – altså i højere grad at engagere os med de unge face2face frem for primært online. Det giver stor værdi.
Fremover vil vi også i langt højere grad arbejde med elevrekruttering hele året rundt for på den måde at skabe awareness og bevidsthed blandt de unge langt tidligere. Håbet er, at Bygma ligger top off mind, når de unge står og skal vælge uddannelsesretning. Vi ser desuden ind i højere involvering og fælles arrangementer både før og under uddannelsesforløbet, siger Anette Sondrup.
