Strategiske partnerskaber er en gevinst for samarbejdet i byggeriet
Københavns indsats for at styrke samarbejdet og kvaliteten i kommunens byggerier gennem strategiske partnerskaber er en succes, konkluderer den første af to evalueringer, som Build og DTU står bag
Før 2016 havde Københavns Kommune høje omkostninger til godt 200 individuelle udbud og skulle samtidig håndtere mere end 400 forskellige kontrakter til leverandører. Derfor iværksatte København i 2016 initiativet med strategiske partnerskaber i en væsentlig del af kommunens byggeprojekter. Målet var at reducere omkostningerne og samtidig styrke samarbejdet i projekterne og kvaliteten af byggeriet.
Nu er instituttet Build på Aalborg Universitet og DTU Management klar med den første af to evalueringer af initiativet. Her konkluderer forskerne bl.a., at der ikke er noget i vejen for, at Københavns Kommune bruger den samme model ved nye udbud. De anbefaler dog, at kommunen gentænker rammerne for udbuddet, så det i højere grad bliver muligt at høste gentagelseseffekter gennem en balanceret og veltilrettelagt portefølje.
- Et genudbud kræver, at porteføljernes sammensætning i tid, omfang og karakter præciseres, og at der skabes stabilitet og kontinuitet omkring arbejdsopgaverne, så partnerskaberne kan specialisere sig og derved være i stand til at levere potentielt unikke løsninger. Partnerskaberne er ideelle konstruktioner til at håndtere problemprojekter – bare de ikke fylder for meget, siger Stefan Christoffer Gottlieb, der er seniorforsker hos Build, Aalborg Universitet.
Strategiske partnerskaber i den størrelsesorden, som ses i København, er nye i Danmark. Og det er grunden til, at Realdania i sin tid valgte at igangsætte et uafhængigt og uvildigt følgestudie, der skal gøre både kommunen og branchen klogere på de gode og dårlige erfaringer, der opstår undervejs.
-kj
