I det forgangne regnskabsår påbegyndte Skou Gruppen ombygningen og renoveringen af gamle palæer til liebhaverlejligheder på Amaliegade i indre København. Entreprisen forventes færdig i sommeren 2017.

For andet år i træk slår Skou Gruppen rekord

Med en omsætning på 326 millioner kroner, hvilket er 57 millioner kroner mere end året før, har Skou Gruppen endnu en gang slået rekord i regnskabsåret 2015-16, hvor også resultatet voksede til 18,5 millioner kroner

Ifølge Skou Gruppens direktør, Martin Skou Heidemann, er forklaringen, at virksomheden for alvor fået konsolideret sit navn og kompetencer inden for vedligeholdelse af bygninger og komplicerede renoveringsopgaver.

- Vi har fået flere serviceaftaler i dette regnskabsår. Der er flere og flere i markedet, der kender Skou Gruppen, og flere af den type af byggerier, som vi er gode til, har været i udbud. Vi har løst komplicerede byggesager godt, og det har været selvforstærkende og givet os mere arbejde, forklarer Martin Skou Heidemann.

Stolt over bundlinjen
I perioden har Skou Gruppen blandt andet afsluttet en totalentreprise på Gentofte Hospital, hvor opgaven var aptering af bygning D1 på hospitalet. Desuden har Skou Gruppen vundet flere nye sager, hvor gamle, historiske bygninger skal renoveres, fx Amaliegaarden og Københavns Museum. Og Martin Skou Heidemann at de trods de mange opgaver ikke har glemt, at der også skal tjenes penge.

- Selvom vores arbejde og omsætning er vokset meget på kort tid, og hele organisationen tilsvarende har arbejdet på højtryk, har vi holdt fast i en flot bundlinje med en overskudsgrad på over fem procent. Det er jeg oprigtigt stolt af.

Medarbejderne er nøglen til succes
Gennem nogle år har Skou Gruppen desuden været igennem en digitaliseringsproces. Det betyder, at mange processer i virksomheden nu er baseret på digitale systemer, der letter administrationen. Omlægningen til en digital organisation har påvirket bundlinjen positivt, men den allervigtigste faktor i regnestykket er medarbejderne.

- Vi har en meget lille udskiftning blandt vores dygtige medarbejdere. Det betyder, at vi kan fastholde en stabil produktion, og det er altafgørende, når man er igennem en vækstperiode, som vi er, siger Martin Skou Heidemann.

Han forklarer videre, at medarbejderne er gode til at samarbejde på tværs af organisationen for at få byggesagerne i mål og gøre arbejdet rigtigt første gang. I det daglige er der ikke længere behov for, at den øverste ledelse er med til at lede byggesagerne, fordi medarbejdere er dygtige og erfarne.

- I stedet kan vi koncentrere os om at udvikle Skou Gruppen, og vi kan sætte alle kræfter ind, hvis en sag giver udfordringer, siger Martin Skou Heidemann.

Nye aktiviteter og oprustning
I det forgangne regnskabsår tog Skou Gruppen det første skridt ind på markedet for ejendomsudvikling med købet af loftsrum under de københavnske bytage. Loftsrummene skal bygges om til attraktive, moderne tagboliger og sælges. Desuden har de oprustet tilbudsafdelingen med ansættelsen af Freddy Hansen som ny tilbudschef så forventningerne til i år er gode:

- Vi arbejder ikke ud fra en målsætning om at vækste med 20 procent igen, men vi vil arbejde hårdt for igen at opnå en overskudsgrad på fem procent. Det vil vi gøre gennem hårdt arbejde, flid og ved at bygge rigtigt første gang, siger Martin Skou Heidemann.

- Jhn

Fakta om Skou Gruppen

- Skou Gruppen A/S udfører hoved- og totalentrepriser samt store tømrer- og mureropgaver for professionelle kunder. Skou Gruppen har speciale i vedligeholdelse af ejendomme på servicekontrakter og i komplicerede renoveringer.

- Skou Gruppen beskæftiger over 150 ansatte, dækker hele Storkøbenhavn og har hovedkontor i Hørsholm.

- Virksomheden vedligeholder ejendomme på flerårige serviceaftaler for mange kommuner i hovedstadsområdet samt for Region Hovedstaden, Forsvaret og EU's Miljøkommission. Desuden vedligeholder Skou Gruppen ca. 20 kirker over hele Sjælland og arbejder for mange andre offentlige bygherrer.