Tilfredshed hos Adserballe & Knudsen

Adserballe & Knudsen fortsatte i 2015 sin vækstkurs med et solidt resultat på 9,7 mio. kr. ud fra en omsætning på 448 mio. kr., en vækst på 97 mio. kr. svarende til 28 %

Det nordsjællandske entreprenørfirma Adserballe & Knudsens strategi med fokus på større og mere krævende renoverings- og nybyggeriopgaver i totalentreprise såvel som hoved- og storentreprise har betydet udvidelse med flere dygtige og erfarne funktionærer til projektledelse og styring af opgaverne.

Personaleomkostningerne er derfor vokset 7 %, fra 64 til 70 mio. kr. Trods investeringerne voksede bundlinjen med 21 % til 6,2, mio. kr. i 2015 mod 5,1 mio. kr. året før. Årets resultat blev 9,7 mio. kr. (EBITDA), en forbedring på 18 %.

Fokus på store opgaver har betydet en række interessante ordrer i 2015, og ordrebogen rækker 15 måneder frem. Det er bl.a. renovering af det kendte AL Bank-hovedsæde i København, 114 nye boliger i Rødovre, to opgaver på Nørrebro med i alt 379 nye badeværelser, Skoleparken i Hillerød med energirenovering til 350 mio. kr. og en energirenovering af Tingbjerg-bebyggelsen.

Nøgletallene viser en god styrke med en overskudsgrad på 2,2 og en soliditetsgrad på 28,2. Egenkapitalen voksede fra 24,4 mio.kr. til 30,7 mio.kr. i 2015.

Adserballe & Knudsen har i årets løb udvidet partnerkredsen med 34-årige Niels Jul Jakobsen. Han har været med i firmaet i seks år og har stor kompetence inden for byggeri og ledelse. Det er i øvrigt ikke slut med at vokse. Adserballe & Knudsen kører sikkert videre i vækstsporet i 2016 med nye kontrakter på store projekter, hvor af flere løber ind i 2019. Ordrebeholdningen primo 2015 svarer til 15 måneders produktion.

På arbejdsmiljøområdet har året været meget tilfredsstillende med en række aktiviteter for at forbedre arbejdsmiljø og sikkerhed. I løbet af året var der ingen arbejdsulykker med fravær.

-cmn