LEDERPROFIL: Søren Tscherning, CEO for Tscherning A/S

Fem essentielle spørgsmål til en leder, der har markeret sig – denne gang Søren Tscherning, CEO for entreprenørvirksomheden Tscherning A/S

Kim Sejr, journalist

1. Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden

-Siden 1975 hvor min far startede virksomheden, har vi altid haft et stærkt fokus på ansvarlige valg – både i forhold til mennesker, maskiner og materialer – og vi har i mange år arbejdet målrettet med grøn omstilling i praksis.

En af de vigtigste opgaver for Tscherning de kommende år bliver at fortsætte med at vise, at grøn omstilling og effektiv drift går hånd i hånd.

De stigende krav til bæredygtighed og dokumentation – herunder BR25’s kommende klimakrav – bekræfter den retning, vi allerede arbejder i. Udfordringen ligger ikke i retningen, men i tempoet og i behovet for mere ensartede krav – særligt på anlægsområdet uden for byggegruben, hvor der ligger et stort, men ofte overset potentiale for CO2-reduktion.

Derudover ser vi også ind i et arbejdsmarked i forandring. Adgangen til kvalificeret arbejdskraft – både håndværkere og specialister – bliver en strategisk udfordring. Derfor arbejder vi målrettet med at tiltrække og fastholde dygtige folk, og med at udvikle en kultur, hvor faglig stolthed og ansvarlig innovation går hånd i hånd.

Som mange andre mærker vi også de usikkerheder, som følger med geopolitik, inflation og stigende forventninger fra både kunder og myndigheder.

I en tid, hvor globale forhold i stigende grad påvirker både forsyningskæder og værdibaserede samarbejder, mener jeg, at det er vigtigt at stå ved sine principper.

Derfor har jeg f.eks. valgt at opsige vores aftaler på de firmabiler, vi havde af mærket Tesla og levere bilerne tilbage – ikke af tekniske årsager, men fordi jeg ikke ønsker at blive associeret med de værdier og den politiske retning, der i øjeblikket knytter sig til mærket. For mig handler ledelse især om integritet – og om at sætte handling bag holdning.

Tscherning altid været en virksomhed, der handler før vi taler, og som skaber resultater med blik for både helhed og detalje. Derfor ser jeg ikke forandringerne som en trussel – men som et kald til handling.

2. Hvilke ambitioner har du for din virksomhed

-Min ambition er, at Tscherning fortsat skal være blandt frontløberne i byggeriets grønne omstilling – ikke kun i ord, men i handling.

Vi har i 50 år drevet vores forretning med afsæt i ansvarlige valg, og i dag er det mere aktuelt end nogensinde før. Vi arbejder målrettet med selektiv nedrivning, genbrug og genanvendelse i vores nedrivningsafdeling, og vi er klar til at imødekomme de nye krav, der træder i kraft den 1. juli.

I vores anlægsarbejde prioriterer vi ligeledes løsninger, der bidrager til klimatilpasning – særligt inden for LAR-løsninger og klimasikring. I både nedrivning og anlæg har vi desuden stort fokus på at reducere vores brændstofforbrug ved at optimere tomgangstider og løbende udskifte vores maskinpark med elektriske alternativer.

Men vi kan og skal hele tiden blive bedre. Derfor er en af mine klare ambitioner at styrke vores interne kompetencer og dataarbejde, så vi i endnu højere grad kan dokumentere og skalere vores klimabidrag.

Jeg tror på, at det er gennem konkret praksis, at vi rykker både os selv og branchen. Derfor arbejder vi også tæt med bygherrer, rådgivere og leverandører for at sætte nye standarder for genbrug, ressourceoptimering og ansvarligt byggeri.

Derudover er det for mig det helt afgørende, at vi ikke kun er en stærk faglig virksomhed – men også et godt sted at være. Jeg har en klar ambition om, at Tscherning skal være blandt de bedste arbejdspladser i branchen.

Vi har et særligt fokus på at tiltrække dygtige medarbejdere og lærlinge, og har som mål altid at have mindst 10 pct. lærlinge i teamet. Det er en investering i både mennesker og fremtid.

Samtidig ser jeg det som en del af mit ledelsesansvar at engagere mig aktivt i den branche, vi er en del af.

Jeg er derfor stolt af netop at være blevet valgt som bestyrelsesleder i Nedrivningssektionen – vores brancheorganisation for nedrivning– hvor jeg vil bruge min position til at fremme en mere ambitiøs, ærlig og handlekraftig dagsorden for hele branchen. Mit mål er, at vi som sektor ikke blot følger med udviklingen, men er med til at drive den.

3. Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer

En af de største ledelsesmæssige udfordringer, som jeg ser i bygge- og anlægsbranchen lige nu, er at balancere daglig drift med behovet for strategisk udvikling – særligt ift. grøn omstilling, digitalisering og nye dokumentationskrav.

Det kræver nærværende ledelse og evnen til at gøre komplekse krav operationelle for medarbejdere i praksis.

Derfor er jeg også virkelig stolt af vores team. Vi har for nylig implementeret flere nye systemer og arbejdsgange, som alle har taget godt imod og løftet flot – og det bekræfter mig i, at vi har et stærkt hold, der hver dag arbejder hårdt og skaber resultater med høj faglighed og stort engagement.

Selvom vi har et rigtig godt team og nogle dygtige kollegaer, så er en væsentlig udfordring rekruttering og fastholdelse. Der er hård konkurrence om de dygtige folk, og det mærker vi i branchen.

Derfor har vi et stærkt fokus på at tiltrække nye medarbejdere og lærlinge – og på at skabe en arbejdsplads, hvor man kan udvikle sig og har lyst til at være en del af.

4. Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil

-Som leder tror jeg på, at de bedste resultater skabes, når mennesker får plads til at bruge deres styrker og tage ansvar. Jeg har stor tillid til mine medarbejdere – og særligt til de afdelingschefer, der hver dag driver vores forretning tæt på kunder og projekter.

Derfor lægger jeg bevidst ansvar og beslutningskompetence ud i organisationen, og jeg blander mig ikke unødigt, når jeg ved, at opgaven er i trygge hænder.

Jeg har en klar vision for, hvor vi skal hen som virksomhed – og jeg ser det som min vigtigste opgave at inspirere, motivere og skabe retning, så vi i fællesskab bevæger os derhen. Det handler både om at tænke langsigtet og om at skabe konkrete resultater her og nu.

Jeg ved, at jeg til tider driver mine medarbejdere til vanvid. Jeg har en notorisk evne til at komme for sent – og det er ikke fordi, jeg ikke vil være der til tiden, men fordi mit hoved simpelthen ikke altid følger med uret.

Som om det ikke var nok, har jeg også fået at vide, at jeg har en "popcorn-hjerne" – idéerne springer i alle retninger, og inden mine medarbejdere når at færdiggøre den første, har jeg allerede smidt to-tre nye op i luften. Jeg tænker, det må være lidt som at spille bold med én, der hele tiden skifter bold og regler midt i spillet.

Derfor er jeg også oprigtigt taknemmelig for, at jeg er omgivet af så dygtige, tålmodige og strukturerede medarbejdere. De ikke bare griber mine idéer – de får dem ofte også til at ske.

5. Hvilke værdier mener du selv skal beskrive din virksomhed

-Vi har i Tscherning defineret fire grundværdier samt vores grønne hjerteblod – som vi kalder for vores “kulturkompas”. Disse fem pejlemærker skal sikre, at vi bevæger os i samme retning, giver kunderne en klar forventning om oplevelsen med Tscherning og hjælper os med at holde hinanden ansvarlige, så vi i fællesskab bliver bedre hver dag.

Vi arbejder med kulturkompasset og de fem fokusområder, når vi afholder MUS, GRUS og ansættelsessamtaler samt på afdelingsmøder og i vores dagligdag, hvor kulturkompasset guider vores arbejde.

De fem værdier er:

Grønnere – Ansvarlig udvikling og grønne valg – for vores fælles fremtid.

Ordentlighed – Gøre en positiv forskel – vi taler pænt, har styr på sikkerheden og er ærlige og tillidsværdige

Ambitioner – Vi skaber rentabel vækst gennem udvikling og forbedring

Faglighed – Levere professionel kvalitet til tiden

Fællesskab – Vi har fælles mål, fælles ansvar og fælles arbejdsglæde

CV: Søren Tscherning

Født den 5. august 1963.

Uddannelse

Uddannet cand.polyt. i 1988 fra Danmarks Tekniske Universitet (DTU).

Karriere

1986 – 1996: Entrepriseleder og Produktionschef hos NCC Danmark