Prof. bestyrelser er en god ide
Næsten hver femte virksomhedsejer i byggebranchen overvejer at få en professionel bestyrelse
Man kan tænke, at det er besværligt, at det koster penge og vil resultere i unødigt besvær. Alligevel er det en god ide for mange byggevirksomheder at få en professionel bestyrelse, mener en brancheekspert. En god bestyrelse er nemlig i stand til både at tage helikopterblikket på, overvåge indtjeningen og udfordre den fremtidige strategi. 17 % af virksomhedsejerne i branchen overvejer ideen ifølge en undersøgelse fra Deloitte.- For mange bygge- og anlægsvirksomheder er en professionel bestyrelse helt sikkert en god ide og et naturligt næste skridt i virksomhedens udvikling. Typisk baner bestyrelsen vejen for en klart øget professionalisering på alle niveauer. Samtidig får man også en tydeligere styringsmodel, så det er mere indlysende, hvem der bestemmer hvad, siger partner i Deloitte, Thomas Frommelt.
Beder man Thomas Frommelt om at sætte en nedre grænse for, hvornår en professionel bestyrelse er relevant, hedder den ca. 50 mio. kr. i omsætning:
- Det er klart, at har man to ansatte og et par millioner i omsætning, giver det ingen mening at have en professionel bestyrelse. Men i det øjeblik man når over 30-40 medarbejdere og 50 mio. kr. i omsætning, er det absolut en konstruktion, man bør overveje seriøst. Det er her, man for alvor skal starte rejsen mod yderligere professionalisering.
Få styr på strategien
Den professionalisering bygger bl.a. på en klarere struktur for rapportering, risikostyring og ledelse ifølge Thomas Frommelt:
- Når man driver en stor virksomhed, hverken kan eller skal man være nede i alle projekter. Det er derfor, man har brug for en ledelsesstruktur. Her er enten en bestyrelse eller et advisory board en uvurderlig sparringspartner. Det er en god garant for, at de overordnede beslutninger kommer hele vejen rundt. Netop de overordnede beslutninger halter bagud i mange bygge- og anlægsvirksomheder, viser undersøgelsen fra Deloitte. 52 % har f.eks. ikke en strategiplan. En klar mangel, mener Thomas Frommelt og tilføjer:
- Uanset om ens omsætning er med seks, syv, otte eller ni 0’er, bør man altid have en strategiplan, der viser, hvordan man vil udvikle sin virksomhed. Også her kan bestyrelsen være med til at puste liv i ambitionerne og dermed tage virksomheden til næste niveau.
78 % af virksomhedsejerne i byggebranchen forventer øget aktivitet i 2017 i forhold til 2016.
-kj
