Hård konkurrence kostede indtjening hos HPH Totalbyg
HPH Totalbyg havde set frem til et nettoresultat på 12-18 millioner kroner, men måtte nøjes med 4,9 millioner kroner
Der er stadigvæk hård konkurrence på byggemarkedet - det har HPH Totalbyg A/S måtte sande, efter at have afleveret regnskabet for 24/25. Her blev årets bruttofortjeneste udgør på 87, 1 millioner kroner mod knap 84 millioner kroner i regnskabsåret før.
Virksomhedens ledelse er dog ikke tilfreds med årets resultat på knap 4,9 millioner kroner - for et år siden var forventningen nemlig, at nettoresultatet ville blive på 12-18 millioner kroner.
Ledelsen forklarer således, at det forløbne regnskansår har været så konkurrencepræget, at det har været svært at opnå tilfredsstillende dækningsbidrag på sagerne. Samtidig har regnskabsåret været påvirket væsentligt af en tabsgivende sag.
Der har i den forbindelse været foretaget foranstaltninger for at tilpasse omkostninger for at imødekomme den lavere omsætning. Disses foranstaltninger vil få fuld effekt i regnskabsåret 2025/26, oplyses det.
Selskabet er ret solidt med en egenkapital på 35,7 millioner kroner og en soliditetsgrad på godt 39 procent.
Resultatet afspejler ifølge ledelsen også en periode, hvor virksomheden bevidst har investeret i organisatoriske tilpasninger for at styrke kvaliteten, samarbejdet og robustheden i den daglige drift.
Ledelsen – bestående af administrerende direktør Mikkel Westergaard, medejere Anders Bach, Jacob Westergreen samt det nyetablerede ledelsesteam – ser et klart potentiale i at udnytte virksomhedens stærke faglige fundament endnu bedre i de kommende år.
-Det seneste halve år har handlet om at skabe en organisation, der er tættere på vores kerneforretning: kvalitet i leverancerne, gode relationer og ansvarlig økonomi. Det har krævet nogle svære, men nødvendige valg — blandt andet lukning af vores VVS- og ventilationsafdeling samt tilpasninger i strukturen, fortæller Mikkel Westergaard.
Tættere på kunder og projekter
Virksomheden har internt lanceret strategien Back to Basics, som handler om at bringe fokus tilbage på det, HPH Totalbyg altid har været kendt for: ordentlighed, godt håndværk, nærvær og stærke relationer.'
Et centralt element i strategien har været at forkorte kommunikationsvejene og skabe en mere agil organisation. Med det nye ledelsesteam er ansvaret tydeligere fordelt, og beslutninger træffes hurtigere og tættere på projekterne.
Selvom tilpasningerne har haft kortsigtede økonomiske konsekvenser i form af afskrivninger og fratrædelsesomkostninger, har de skabt en slankere og mere handlekraftig virksomhed, hvor samarbejdet på tværs af afdelinger står endnu stærkere.
-Vi er blevet en mere samlet enhed. Projektøkonomien er sund, og nu har vi en organisation med kortere afstand mellem beslutning og handling. Det styrker kvaliteten i byggeprocesserne og samarbejdet – både internt og i mødet med kunderne, siger Anders Bach.
-kis
