Adm. direktør i Icopal a/s, Søren Drewsen, forvent

Krisen kan blive en styrke for Icopal

Finansiel krise kombineret med ny administrerende direktør skal sætte skub i Icopal. Fokus på kernekunder og trygge løsninger

- For på trods af krisen bliver det også en tid med større markedsandele spår den nye adm. direktør, Søren Drewsen.

Han erkender, at efterspørgslen på tagpapprodukter vil falde markant den kommende tid.

- Sådan er det. Og selvom det hjælper, er det ikke i sig selv nok at være en mærkevare med et stærkt brand som Icopal. Selv med et godt udgangspunkt skal der gøres noget for at styre virksomheden sikkert igennem den kommende turbulente tid, hvor usikkerheden – særligt i byggeriet - er uomtvistelig, siger Søren Drewsen, der som ny administrerende direktør for Icopal Danmark, skal stå i spisen for den opgave.

Grebet rigtigt an er det den nye direktørs forventning, at Icopal vil gå styrket ud af den finansielle krise.

”fortsætter…”Trods den faldende efterspørgsel generelt, mener Søren Drewsen, at Icopal som udgangspunkt står stærkt:

- Jeg mener, vores markedsposition bliver styrket af krisen, fordi kundernes adfærd ændrer sig. Når usikkerheden er stor, vil både store og små kunder være mere tilbøjelige til at vælge den trygge og sikre løsning.

Vi repræsenterer det stabile og solide fra 1876 med mange års erfaring i branchen, og som også vil være der i morgen. Vi tror også krisen resulterer i en større opmærksomhed på sammenhængen mellem pris og kvalitet. Vores produkter og løsninger har en lang holdbarhed og dermed en god økonomi på det længere sigte, fremhæver Søren Drewsen og tilføjer, at Icopal samtidig har størrelsen og kapaciteten til at kunne tilbyde udførelsesgarantier og monteringsvejledninger m.v.

- Det er med til at skabe tryghed omkring vores produkter, siger Søren Drewsen, der anerkender, at tidligere tiders strategi om en bred sammensætning af produkter samt at tilpasse virksomheden til renoveringsmarkedet nu bærer frugt.

- Der er et opsparet renoveringsbehov i milliardklassen, delvist udmøntet i finansloven, når det gælder sportshaller, skoler og andre offentlige institutioner. Derudover er der en halv million ældre eternittage fra 60’erne, som er ved at være udskiftningsklare. De senere år er virksomheden bevidst styret over på renoveringsmarkedet, og det er en strategi, der jo lønner sig nu, hvor nybyggeriet stort set er gået i stå, siger Søren Drewsen.

Lønsomheden i fokus

- På trods af udsigt til større markedsandele er det nødvendigt at styre omkostningerne stramt og tilpasse organisationen, så den kan agere så hensigtsmæssigt som muligt i markedet, hvilket den nylige fabrikslukning i Kolding også var et tydeligt udtryk for. Der skal fokuseres på lønsomhed på alle niveauer i virksomheden dels i forhold til optimering af de interne processer, men også i forhold til en fornuftig prioritering af, hvor krudtet skal bruges, understreger den nye adm. direktør.

- Udover, at vi skal holde kortere, færre og mere strukturerede møder og undgå at belaste hinanden med unødvendige rapporter og informationer, så skal vi især som ledere være rigtig gode til at prioritere lønsomheden.

Det kan godt betyde, at spændende projekter lægges på hylden, hvis der er for høj risiko eller for stor en indsats til for lav en indtjeningsmulighed. Overordnet skal vi prioritere at sælge mere til dem, der kender os i forvejen frem for at bruge masser af krudt på at udvikle nye produkter til nye kunder med risiko for tab, pointerer Søren Drewsen.

Speeder innovationen op

- En af de udfordringer der i krisetider møder en virksomhed som Icopal, er kunsten at bevare fokus på kunderne samtidig med, at man er optaget af at styre omkostningerne: - En af de større satsninger er, at vi speeder innovationen op, både i forhold til sammensætningen af nye pakker af vores eksisterende produkter, men også når det gælder nye måder at tænke på omkring vores interne processer. Vi skal stille os selv de kritiske spørgsmål - om vi gør tingene smartest muligt - og dermed skal vi også være indstillet på at aflive ”plejer”.

Helt konkret har vi samlet en række nøglemedarbejdere, med vores direktør for R&D (Research & Development) i spidsen, som på tværs af organisationen skal drive innovation og forretningsudvikling.

Det er ekstremt vigtigt for Icopals succes, at dette arbejde lykkes, og derfor skal innovationen kategoriseres og prioriteres, så vi kan koncentrere os om at realisere de idéer, der har størst effekt for vores virksomhed her og nu. At arbejde struktureret med innovation i en organisation, der er tilpasset, så vi kun er dem, vi behøver, er selvfølgelig en udfordring.

Det kræver bl.a. fleksibilitet i organisationen. De arbejdsopgaver, man har i dag, kan se anderledes ud i morgen, siger Søren Drewsen, der er fuld at tiltro til, at Icopals medarbejdere forstår at forvalte den nye ånd:

- En organisation er en levende størrelse, og jeg har tiltro til, at medarbejderne naturligt fylder pladserne ud og bruger de muligheder, der ligger i de organisatoriske ændringer. Medarbejderne får hver især et større ansvar for, at vi styrer igennem krisen på en fornuftig måde, men de får også større indflydelse på deres arbejde, og det tror jeg vil give de fleste en oplevelse af større jobtilfredshed, siger Søren Drewsen.

tøtte