Arkitektur-boss: Vi går ikke på kompromis med kvalitet

-Vi vil ikke gå på kompromis med kvalitet. Det har vi holdt fast i, også under vores interne turnaround-proces, hvor vi har styrket vores produktionsstyring uden at slippe fagligheden, siger Kristina Adsersen, CEO hos arkitektfirmaet Link Arkitektur

Af Kim Sejr, journalist

Kristina Adsersen er CEO hos arkitektfirmaet Link Arkitektur med 600 ansatte. Ambitionen er være et af de mest indflydelsesrige arkitektfirmaer i hele Skandinavien, når det gælder bæredygtige helhedsløsninger i arkitektur og byrum. Bygtek stiller fem nærgående spørgsmål i denne Lederprofil.

1. Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden?

For os i LINK Arkitektur er tre års sigtet præget af både mulighed og forandring. Den største udfordring ligger i, at bæredygtighedsbegrebet bliver endnu mere operationelt og krævende – ikke kun i form af energi og CO2-regnskab, men også når det gælder biodiversitet, vandhåndtering og byens økosystemer som helhed.

Vi arbejder aktivt med, at bæredygtighed er et afgørende designparameter i hver eneste opgave. Jeg mener at der bogstaveligt talt burde stilles krav om mere biodiversitet i byggeriet som standard.
Samtidig oplever vi, at digitaliseringens hastighed ændrer måden, vi samarbejder på – fra parametrisk design og datadrevne værktøjer i tidlig fase til brug af AI til analyser og simuleringer. Det kræver både investering i kompetencer og vedvarende agilitet i kulturen på tegnestuen.

Endelig er der det klassiske, men meget reelle: arbejdsmarkedet og konkurrence om talenter. Vi har brug for folk med dyb faglighed og lyst til at arbejde i et tværfagligt miljø, hvor sammenhængen mellem design, bæredygtighed og teknisk projektstyring konstant udvikler sig.

Jeg er meget spændt på hvor verden er om 3 år, da vi på kort tid er gået ind i en meget omskiftelig verdenssituation, hvor usikkerhederne skifter hurtigere, og er større og flere nu end tidligere.

2. Hvilke ambitioner har du for din virksomhed?

Jeg har en ambition om, at LINK Arkitektur skal være et af de mest indflydelsesrige arkitektselskaber – ikke kun i Danmark, men i hele Skandinavien, når det gælder bæredygtige helhedsløsninger i arkitektur og byrum.

Vi arbejder på at fortsætte med at være blandt de førende til at integrere dyb faglig indsigt, digital innovation og samfundsmæssig relevans i vores projekter.

Et tydeligt eksempel på, hvordan vi arbejder i netop den retning, er projekter som Torslanda Skole i Sverige, hvor arkitektur, landskab, regnvandshåndtering, biodiversitet og pædagogiske funktioner går op i en højere enhed – et slags laboratorie for, hvad moderne arkitektur kan være, når vi virkelig tør tænke helhedsorienteret.

Derudover ønsker jeg, at vi både styrker vores position i velkendte segmenter som pharma- og hospitalsbyggeri og by og bolig, og samtidig bygger videre på stærke langsigtede partnerskaber med både offentlige og private kunder. Det handler om at skabe reel værdi – både socialt, miljømæssigt og økonomisk.

3. Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer?

For mig handler ledelse om at balancere klar retning med plads til faglig frihed. I en kreativ organisation som vores er det en udfordring, men også en styrke, at medarbejdere er dybt engagerede og fagligt drevne.

Min udfordring som leder er at sikre, at denne faglighed får plads til at blomstre, samtidig med at vi bevarer fokus på styring, gennemførelse og kundens konkrete behov.

Vi har også oplevet, at forenkling af strukturer og en mere nærværende projektledelse har været afgørende for at vende et økonomisk underskud til overskud. Det kræver et stærkt ejerskab fra ledere og medarbejdere og ikke mindst en kultur, hvor vi tør tage beslutninger tidligt og stå ved dem – uden at gå på kompromis med kvaliteten.

Samtidig er det en ledelsesmæssig kerneopgave at fastholde og udvikle talenter, så vi ikke blot tiltrækker de bedste, men også skaber rammer, hvor de vælger at blive. Det kræver kontinuerlig dialog, klare udviklingsveje og stærk mentorstøtte.

4. Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil?

Min ledelsesstil er involverende, tillidsbaseret og målrettet. Jeg tror på, at de bedste resultater kommer, når man føler sig set og hørt, og når vi deler ambitionerne – men samtidig står sammen om de beslutninger, der skal træffes.

Jeg vil ikke kalde mig topstyrende. Jeg vil hellere facilitere, udfordre og samle. Det betyder, at jeg ofte træder ind på et problem sammen med teamet, for at forstå de faglige perspektiver og for at bedre kunne afveje vejen frem.

For mig er det også vigtigt, at ledelse ikke bare er en titel, men noget der sker i samspillet med folk i hverdagen – i møderne, på byggepladsen, i dialogen med kunder og i de uformelle samtaler, hvor de gode idéer ofte opstår.

5. Hvilke værdier mener du selv skal beskrive din virksomhed?

Der er tre værdier, som jeg mener er helt afgørende for os:
For det første bæredygtighed med substans – vi måler, analyserer og integrerer i designet fra dag ét. Biodiversitet, regnvandshåndtering, materialevalg og bygningens samlede livscyklus er fundamentale designparametre.

For det andet faglig integritet og menneskecentreret design. Vi vil ikke gå på kompromis med kvalitet. Det har vi vist at vi har kunne holde fast i også under vores interne turnaround-proces fra 2023 til 24 , hvor vi har styrket vores produktionsstyring uden at slippe fagligheden.

Derudover skal vi samtidig huske på arkitektfagligheden: Arkitektur skal skabe gode oplevelser for mennesker. Det betyder, at vi altid tænker i, hvordan vores rum understøtter fællesskab, trivsel og social bæredygtighed

For det tredie: Vi er her for vores kunder. En værdi, som står meget stærkt for mig personligt, er, at vi er til for vores kunder. Vi ønsker at være en strategisk partner gennem hele rejsen – fra de første idéer til projektets færdige realisering og drift.

Det betyder, at vi arbejder tæt på vores kunder, lytter aktivt og engagerer os i deres udfordringer og ambitioner. Den relationelle tilgang er noget, jeg oplever, kunderne efterspørger mere og mere, og det er en måde at samarbejde på, som gør projekterne stærkere.

CV
2018 - LINK Arkitektur, segmentchef, markedsdirektør, CEO – og siden 1. november 2025
koncerndirektør for Arkitektur i det børsnoterede moderselskab, ingeniør-og konsulentfirmaet Multiconsult med hovedsæde i Norge.

2017 - 18 ZESO Architects, Segmentleder By & Bolig
2005 - 18 MUTOPIA Arkitekter, CEO og partner
2003 - 09 Underviser og kursusleder på KADK, Københavns Arkitektskole, (deltid)
2002 - 05 Dansk Arkitektur Center, leder for erhvervsrettede udviklingsprojekter.
2000 - 01 Dansk Arkitektur Center, Leder af Undervisningstjenesten
1999 - 00 Arkitekt hos Chiasmos Arkitekter
1997 - 99 Arkitekt, MVRDV, Holland

Tillidshverv
Bestyrelsesformand i selskaberne LINK Arkitektur NO, LINK
Arkitektur SE og arkitekturselskabet ALAB.

Uddannelse
2000 Cand Arch, KADK, Kunstakademiets Arkitektskole, København
1996 - 97 Bachelor Arch, Delfts Universitet, Bouwkunde, Holland
2000 - 22 Løbende efteruddannelse indenfor ledelse og organisation.

Link Arkitektur
LINK Arkitektur er en af Skandinaviens største arkitektvirksomheder med 500 medarbejdere fordelt på 15 kontorer i Danmark, Norge og Sverige.
Virksomhedens ydelser tæller alle discipliner inden for arkitektur, indretningsarkitektur, landskab og planlægning.
Tegnestuen blev skabt i år 2000 gennem en fusion mellem to norske tegnestuer; Lysaker Mølle AS (Lysaker) og Maurseth & Halleraker AS (Bergen/Stord).