- Automatisk dataindsamling kommer til at løfte ejendomsbranchen
Med ESG-datas indtog i årsrapporterne kan de finansielle nøgletal blive udfordret som den primære succesindikator. Det er en udvikling, som man bør hilse velkommen, mener datachef og ESG-chef i ATP Ejendomme
En virksomheds finansielle nøgletal betragtes ofte som den grundlæggende faktor til at beskrive den forretningsmæssige udvikling.
Det gør sig særligt gældende på denne årstid, hvor årsrapporterne- og regnskaberne gør deres indtog, men er de finansielle kernedata den rigtige indikator for, om en virksomhed er rustet til fremtiden? Nej, siger ESG-chef i ATP Ejendomme, Peter Hebin Bruun, som mener, at de finansielle tal i bedste fald kun leverer det halve billede:
- I ejendomsbranchen er vi gået i gang med at indsamle data og rapportere på ESG, men vi har endnu kun set toppen af isbjerget. Der kommer langt højere krav og forventninger om transparens og rapportering i fremtiden, og de samme krav rammer vores kunder. I takt med at bæredygtighed i stigende grad er en konkurrencefaktor, gælder det også for evnen til at måle og benchmarke bæredygtighed, siger Peter Hebin Bruun, og fortsætter:
- Det er ingen hemmelighed, at en energieffektiv og klimavenlig ejendomsportefølje i sig selv giver en konkurrencemæssig fordel allerede i dag. Det samme kommer vi til at se i ejendommens sociale performance som for eksempel ved medarbejdertrivsel eller en ejendoms integration med lokalmiljøet. I den sammenhæng er valide ESG-data i høj kvalitet en værdifuld størrelse. Især når vi skal måle indsatser, og når vi estimerer, hvor det giver bedst social, klimamæssig og økonomisk mening at sætte ind. Det bliver en kæmpe gamechanger.
Mere og mere pålidelige data
I løbet af få år har ejendomsbranchens muligheder for indsamling og anvendelse af data ifølge ATP Ejendommes datachef, Michael Dyhr Sørensen, også udviklet sig dramatisk. Denne udvikling har gjort branchen i stand til at give et mere præcist billede af ESG-indsatser og fremgangen inden for ESG. En betydelig bonus med denne udvikling er, at det samtidig i højere grad bliver muligt at anvende tallene i praksis.
- Brugen af underbyggende data i ejendomsbranchen har tidligere været begrænset, hvilket har betydet, at beslutninger til meget store beløb træffes på sparsomme datagrundlag. Man kan et eller andet sted sige, at branchen for få år siden var 10 år bagud, men det er vi i gang med at indhente i rekordfart, siger Michael Dyhr Sørensen.
Digitaliseringen - herunder anvendelsen af data - er ikke alene kommet for at blive, det er en forudsætning for, at man kan leve op til både kundernes og egne behov for data og indsigt i ejendommene, mener Michael Dyhr Sørensen. Ifølge datachefen indgår digitalisering som en nødvendig faktor til at øge produktivitet, fremme bæredygtighed og muliggøre det krav om rapportering, som branchen i stadig større grad mødes med.
- Hvor oplysninger om for eksempel klimarisici tidligere blev modtaget via en halv- eller helårlig rapport, bliver denne type oplysninger i dag i langt højere grad automatisk indhentet via såkaldte API-adgange, hvor data opdateres i realtid. Automatisk dataindsamling fra forskellige datakilder kommer til at løfte branchen til et helt nyt gennemsigtighedsniveau, hvilket dels bliver et krav fra lovgivernes side og dels efterspørges af kunder og samarbejdspartnere, siger Michael Dyhr Sørensen.
Standarder og transparens efterspørges
Det handler dog ikke om fart eller om at komme først med nye metoder. Ifølge Peter Hebin Bruun er det centralt, at alle er med, så branchen sammen kan udvikle en standard, så tal kan sammenlignes:
- Udfordringen er, at branchens aktører ikke nødvendigvis løber i samme retning. Vi skal ikke have en situation, hvor nogen udvikler kassettebånd, nogen CD'ere og andre online musiktjenester. Vi skal kunne sammenligne tal på tværs. Det kan vi ikke lige nu, da vores indsamling af data er så forskellig. Der skal vi stræbe efter standarder, som når vi sammenligner finansielle nøgletal på tværs af brancher, siger Peter Hebin Bruun.
Udfordringen opstår ofte, når ikke sammenlignelige tal sammenlignes, og derfor leverer et billede, som ikke stemmer overens med virkeligheden:
- Vi kan ikke forlange af journalister og andre interesserede, at de kan kende forskel på pærer og bananer, når vi som branche ikke er transparente i vores metode og ikke er gode til at forklare, hvordan tal kan sammenlignes. ESG er mere kompliceret stof end man lige skulle tro, og det er branchens opgave at de data, som indsamles, bliver struktureret, så resultaterne kan sammenlignes, siger Peter Hebin Bruun.
Han fremhæver, at den kommende EU-taksonomi og rapporteringskrav øger muligheden for at sammenligne tal på tværs af branchen. Indtil da lyder der en opfordring fra ESG-chefen til branchen:
- Lad os samarbejde om at finde midlertidige løsninger, så vi får fjernet misforståelserne, siger Peter Hebin Bruun.
For at ruste en samlet branchen til bedre datahåndtering har ATP Ejendomme i samarbejde med Proptech etableret Forum for Bygnings- og Ejendomsdata. Her kan alle større aktører i branchen gå i dialog om, hvordan man bedre tager beslutninger ved brug af data. Temaet på sidste event var netop ESG og bæredygtighed, da det er en udfordring, der rammer alle i branchen, og derfor et oplagt og aktuelt emne.
Forum for Bygnings- og Ejendomsdata tæller blandt andet medlemmerne PFA, PensionDanmark, NREP, DEAS, Cobblestone, Heimstaden, Thylander, 1927 Estate og KAB.
-dc
