Har rådgivet sig til rekordindtjening Cowi afsluttede i 2012 projekteringen af Milton-Madison-broen i USA, hvor man har anvendt en særlig teknik, hvor nye spærfag glides på plads og erstatter de gamle.

Har rådgivet sig til rekordindtjening

Rådgivningskoncernen Cowi præsenterer et rekordstort driftsresultat for 2013, hvor man samtidig styrkede den internationale position. Nu er koncernen blandt verdens førende på sine specialistområder

Med en stigning på tre procent i omsætningen og et resultat (EBIT) på DKK 200 millioner blev 2013 et af Cowi-koncernens bedste år nogensinde. Dermed opnåede koncernen vækst i omsætningen for niende år i træk og er vokset med 32 procent siden den globale økonomiske krise indtraf i begyndelsen af 2009.

- Vi har både set flot vækst i vores traditionelle kernemarkeder i Skandinavien og i vores internationale forretning, ikke mindst i Nordamerika. Samtidig har vi strømlinet forretningen, så vi er blevet endnu mere konkurrencedygtige, forklarer Lars-Peter Søbye, koncernchef, CEO, i COWI-koncernen.

Førende i Skandinavien
Årsresultatet viser, at Cowi har styrket sin position i rådgivernes verdenselite. Det bekræftes endvidere af placeringen som en af de tre bedste inden for blandt andet vandbygning, broer, lufthavne og affald på Engineering News-Records prestigefyldte ranglister over verdens førende rådgivere.

- Vores strategi er centreret om, at vi skal være stærkt til stede i Skandinavien og være bedst i verden på vores udvalgte specialistydelser - herunder, at vi bruger den viden og teknologi, vi udvikler på vores hjemmemarkeder, til at styrke os i konkurrencen om de store internationale projekter.

- Det indebærer et kontinuerligt og målrettet fokus på at styrke vores kompetencer og øge vores volumen. Derfor har vi i 2013 købt den amerikanske tunnelekspert Jenny Engineering Corporation samt fire andre mindre, skandinaviske virksomheder, herunder Vattenfalls danske ingeniørafdeling, så vi nu er førende i Skandinavien inden for bæredygtig produktion af varme og energi, siger Lars-Peter Søbye, der glæder sig over, at strategien har givet pote. Derfor vil man køre videre i samme spor med særligt fokus på infrastruktur, vand og energi. Også fokus på know-how og konkurrencedygtige priser skal sikre virksomheden forsat udvikling i de kommende år.

Forventer fortsat vækst
Cowis internationale førerposition har betydet, at virksomheden har vundet en række internationale projekter det seneste år. Virksomheden skal f.eks. projektere to skråstagsbroer i russiske Skt. Petersborg, udvide Stockholms havn og bliver ansvarlig for flere tunneller og stationer i Qatars nye metro.

Samtidig skal Cowi projektere en række papirfabrikker i Rusland og Tyrkiet, ligesom virksomheden skal stå for projekteringen af St. Croix Bridge i Minnesota, USA. I Danmark drejer det sig om f.eks. letbaner i Odense, Aarhus og Aalborg, samt udvidelsen af Aabenraa sygehus.

-Det viser, at skandinavisk know-how stadig er i høj kurs på det internationale marked, og at vi kompetencemæssigt er i stand til at konkurrere med de store globale aktører. For at vinde de store projekter er det dog også afgørende med et konstant fokus på procesoptimering og omkostningsreduktioner, så det er muligt at være konkurrencedygtig i et ekstremt prisfokuseret marked. Dét er lykkedes for Cowi hen over de sidste år, og derfor tror jeg på, at vi vil fortsætte væksten og øge lønsomheden i de kommende år, slutter Lars-Peter Søbye.

-los

5/3 2014