Tydelig retning og høje standarder
Den største ledelsesudfordring er at prioritere hårdt i en tid, hvor alt kan føles vigtigt på en gang: Vækst, drift, bæredygtighed, dokumentation og talentudvikling, siger Christian Fuglsang Stigel, adm. direktør for Ardex i Norden og Baltikum
Af Kim Sejr
Christian Fuglsang Stigel er adm. direktør for Ardex i Norden og Baltikum, producent af specialbyggematerialer som spartelmasser, fliseklæbere og vådrumsmembraner.
Med overtagelsen af leverandøren, Loba, på det danske marked får Ardex fuld kontrol over hele gulvsystemet, fra primning og spartel til lim og overfladebehandling. Det forventes at øge væksten med 15-20 %. BygTek stiller fem nærgående spørgsmål.
Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden?
- Den største udfordring bliver at lykkes i et marked, hvor kravene vokser fra flere sider på én gang. Kunderne forventer fortsat høj og ensartet kvalitet, men samtidig ser vi mere usikkerhed i forsyningskæder, råvarer og den generelle markedsudvikling.
Oven i det kommer skærpede krav til dokumentation og bæredygtighed. For mig er den centrale ledelsesopgave derfor at sikre, at vi både kan drive en robust forretning her og nu og samtidig omstille os hurtigt nok til markedsudviklingen.
Hvilke ambitioner har du for din virksomhed?
- Min ambition er, at Ardex om tre år har flyttet sig tydeligt på tre områder. Vi skal vokse i de kategorier, hvor vi allerede har en stærk position.
Vi skal være endnu skarpere i vores eksekvering, så kunderne fortsat oplever høj kvalitet hele vejen gennem samarbejdet. Og vi skal styrke vores position som premium-partner, ikke kun på produkternes performance, men også på den dokumentation og troværdighed, der i stigende grad bliver afgørende for kundernes valg.
Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer?
Den største ledelsesudfordring er at prioritere hårdt i en tid, hvor alt kan føles vigtigt på én gang. Der er mange agendaer i spil: Vækst, drift, bæredygtighed, dokumentation, digitalisering og talentudvikling.
Hvis ledelsen ikke formår at skabe klarhed i, hvad der kommer først, risikerer man at få høj aktivitet, men for lidt fremdrift. Derfor handler god ledelse i dag i høj grad om at skabe fokus, tempo og retning uden at slide organisationen ned.
Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil?
Jeg stræber efter en lederstil med tydelig retning og høje standarder. Til gengæld skal der også være reel frihed til at tage ansvar og træffe beslutninger tæt på opgaven.
Jeg bruger derfor meget energi på at skabe klarhed om rammer og succeskriterier, fordi det er forudsætningen for, at mennesker kan handle selvstændigt og med kvalitet.
Ledelse handler for mig om at skabe klarhed og handlekraft, når verden bliver mere kompleks, og samtidig holde fast i det, der skaber kultur og trivsel.
Hvilke værdier, mener du selv, skal beskrive din virksomhed?
Vores virksomhed skal kendes på fem ting: Passion for kvalitet, innovationskraft, integritet, ansvarlighed og fællesskab.
Det er Ardex’ grundlæggende værdier, og for os er de mere end ord. Som familieejet virksomhed er det afgørende, at værdierne kan mærkes i den måde, vi arbejder på, træffer beslutninger og investerer i relationer, kvalitet og langsigtet udvikling.
CV
Tiltrådte i Ardex oktober 2023
Har det overordnede ansvar for Ardex i Norden og Baltikum
Bestyrelsesmedlem i Ardex Sverige og Ardex Finland
Tidligere stillinger
2019–2023: Hardi International A/S, Vice President, Global Marketing & Product Management / CMO
2016–2019: Saint-Gobain, Gyptone, Global Commercial Director / Business Unit Director
2014–2016: Knauf A/S, Head of Marketing and Communication
2013–2014: Knauf Danoline, Global Head of Marketing and Communication
2010–2013: Vestas, Product Marketing Manager, Group Marketing
2008–2010: Vestas, Lead Business Solution Instructor
2006–2008: KMC International, Project and Marketing Coordinator
