Digitalisering har kun værdi, hvis det benyttes
Byggeriet har rykket sig på digitalisering af dokumentation de sidste par år. Men ifølge Emil Alberts, digitaliseringschef i Enemærke & Petersen, er det afgørende, at det digitale faktisk bruges aktivt i fremdriften af projekterne
I byggeriet bliver digitalisering ofte behandlet som et ekstra lag oven på den egentlige produktion. Det er ifølge Emil Alberts, digitaliseringschef i Enemærke & Petersen, en helt forkert tilgang.
- Digitalisering er ikke et tilkøb eller et supportspor. Det er en forudsætning for, hvordan vi gennemfører komplekse projekter. Hvis det ligger ved siden af driften, skaber det mere friktion end reel værdi, siger han.
I renovering stemmer virkeligheden ikke altid overens med de digitale modeller, der er udarbejdet før projektstart. Uforudsete forhold er et vilkår. Derfor er løbende dokumentation ikke blot til brug i administration, men et reelt styringsredskab.
- Hvis vi ikke systematisk dokumenterer det, vi møder på pladsen, mister vi overblikket, siger Emil Alberts.
Mange medarbejdere på en byggeplads opfatter den digitale dokumentation som et værn mod en potentiel tvist i fremtiden snarere end som et redskab i den daglige drift.
Ifølge Emil Alberts kan man rykke engagementet markant ved at ændre den opfattelse.
- Hvis dokumentationen kun opleves som noget, der skal gemmes til en eventuel konflikt, så bliver den en pligt. Men når medarbejderne kan se, at billederne og registreringerne faktisk indgår i vores ugentlige planlægning og beslutninger, ændrer det sig. Så bliver det et redskab – ikke en byrde, siger han.
Hvis dokumentationen ikke indgår aktivt i den løbende styring og planlægning, reduceres den hurtigt til arkivmateriale frem for beslutningsgrundlag. Når den derimod bliver brugt konkret i dialogen om progression og uforudsete forhold, styrker det både forståelsen og ejerskabet på pladsen.
Når 20–30 virksomheder arbejder på et flerårigt projekt, bliver fælles strukturer afgørende. Uden ensartet dokumentation og klare arbejdsgange bliver det svært at skabe overblik og endnu sværere at reagere hurtigt.
Her opstår det paradoks, som præger byggeriets digitalisering.
Effektiv digital styring kræver standardisering: fælles begreber, faste processer og ensartet dokumentation. Samtidig kræver især renovering fleksibilitet og hurtige beslutninger tæt på produktionen.
- Der hvor vi er i dag, handler digitalisering i det udførende led primært om dokumentation og styring. Det er fundamentet. Men når vi når til et punkt, hvor vi har et mere standardiseret sprog for alle de processer og arbejdsgange, der foregår på byggepladsen, åbner der sig nye muligheder.
- Først der kan vi for alvor begynde at bruge for eksempel AI til at planlægge og tilrettelægge projekter mere effektivt. Og det vil i sidste ende komme alle parter i byggeriet til gode, siger Emil Alberts.
-dc
