Vigtigt at fastholde stærk kultur under vokseværk
- Vi konkurrerer med globale spillere, men vores styrke er, at vi udvikler løsninger tæt på markedet og tilpasser os lokale behov. Min opgave er at fastholde vores kultur, mens vi vokser, siger Dana Lims administrerende direktør, Lars Christensen
Af Kim Sejr
Dana Lim A/S har et mål om en vækst på 8 % årligt og en omsætning på en mia. kr. i 2030.
Væksten skal især hentes på de øvrige skandinaviske markeder. Geopolitisk og forsyningsmæssigt mærker virksomheden udsvingene i råvarer og transport, men største strukturelle udfordring er klimakravene. BygTek stiller fem nærgående spørgsmål.
Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden?
- De næste tre år bliver formet af flere kræfter på én gang.
Byggebranchen har den seneste tid været præget af en 'vent og se'-stemning, og selvom jeg tror, der snart går hul på bylden, skal vi kunne vokse i et marked med moderat vækst. Vores modsvar er at tage markedsandele frem for at læne os op ad konjunkturerne.
Både geopolitisk og forsyningsmæssigt mærker vi udsvingene i råvarer og transport, og det stiller skarpe krav til både indkøb og produktudvikling. Den største strukturelle udfordring er dog klimakravene.
Vi har gennem den internationale standard Science Based Targets forpligtet os til at reducere vores CO2-udledning markant frem mod 2030, og det kræver, at vi lægger både produkter og produktion om, uden at det på nogen måde kommer til at gå ud over hverken kvalitet eller pris.
Endelig er digitalisering og bedre brug af data en forudsætning for at drive en effektiv forretning, hvilket netop er en af grundene til, at vi har hentet nye kompetencer ind på økonomi- og datasiden.
Vi konkurrerer med globale spillere, men vores styrke er, at vi udvikler løsninger tæt på markedet og tilpasser os lokale behov.
Hvilke ambitioner har du for din virksomhed?
- Min ambition er at videreudvikle den stabile, kontinuerlige vækst, som har kendetegnet Dana Lim i årtier.
Konkret sigter vi mod en omsætning på 1 mia. kr. i 2030 – en klar kurs, som alle vores initiativer og investeringer understøtter. I et marked med moderat vækst er målet, at Dana Lim vokser med omkring 8 % om året.
Tallet er dog ikke et mål i sig selv. Vores fokus er at skabe en robust og bæredygtig forretning, der kan vokse i takt med markedet og vores kunder – så følger resultaterne naturligt.
Vi vil være Nordens mest agile og kundeorienterede leverandør, fastholde de langsigtede partnerskaber og samtidig tiltrække nye kunder. Danmark er fortsat vores største marked, men væksten skal i høj grad hentes på de øvrige skandinaviske markeder og i Østersøområdet.
Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer?
- Min vigtigste ledelsesopgave er at fastholde vores stærke kultur, mens vi vokser.
Vi er gået fra at være en national produktionsvirksomhed til en international spiller med flere selskaber og flere medarbejdere, og med den kompleksitet følger et større ledelsesspænd. Derfor har vi udvidet hovedsædet i Køge, som både fysisk og kulturelt er samlingspunktet for alle vores medarbejdere.
Vi har investeret markant i flere kontorer, nye konferencefaciliteter og ikke mindst en stor kantine, der kan rumme os alle. De nye rammer er mere end kvadratmeter; det er en investering i et arbejdsmiljø, hvor alle har de bedste forudsætninger for at trives og yde deres bedste.
En anden udfordring er at balancere den grønne omstilling med driftsøkonomien. Investeringer i miljøtiltag og stigende lønomkostninger lægger pres på bundlinjen på kort sigt, men det er nødvendige investeringer, der styrker vores position i de kommende år.
Endelig handler ledelse for mig om at fastholde dygtige mennesker. Vi har mange ansatte, som har været hos os i over ti år, og flere fejrer jubilæer på 25, 30 og 40 år. Den loyalitet kommer ikke af sig selv og er noget, vi vil værne om.
Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil?
- Jeg er på tværs af brancher blevet kendt som 'kundens mand', og det princip gennemsyrer også min ledelse: Vi skaber kun værdi indefra, hvis vi konsekvent tager udgangspunkt i kundens behov.
Jeg trådte ind i Dana Lim med stor ydmyghed over for en anerkendt, fondsejet virksomhed med solide kerneværdier, og den respekt for virksomhedens DNA præger stadig måden, jeg leder på.
Min stil er tillidsbaseret og nærværende. Jeg tror på stabil, langsigtet udvikling frem for hovsaløsninger. Og så tror jeg på at gå forrest i stedet for at afvente krav udefra. Vi vil selv tage styringen og gennemføre de tiltag, der gør en reel forskel. Samtidig lægger jeg vægt på fælles rammer og et stærkt sammenhold, for god kultur og godt samarbejde er i sidste ende det, der driver resultaterne.
Hvilke værdier, mener du selv, skal beskrive din virksomhed?
- Dana Lim skal beskrives gennem de værdier, vi selv arbejder efter: Vi er ordentlige, kompetencesøgende, samarbejdende og engagerede.
Ordentlighed handler om at gøre det rigtige – også når ingen kigger en over skulderen. Det er at overholde aftaler, respektere hinanden og tage et socialt ansvar. Det gælder både i mødet med vores kunder og leverandører, men i lige så høj grad også internt.
At være kompetencesøgende betyder, at vi opsøger den viden, der skal til for at løse opgaven bedst muligt, at vi er åbne over for forandring og udvikling, og at vi får mest muligt ud af vores ressourcer.
Samarbejde betyder, at vi tænker 'vi', deler viden, tilbyder vores hjælp og giver hinanden konstruktiv feedback. Sidst men ikke mindst viser engagementet sig i viljen til at tage ansvar, bidrage positivt og ville det bedste for Dana Lim. Tilsammen er det de værdier, der holder vores kultur på plads, mens vi vokser og udvikler forretningen.
CV
Lars Christensen
Administrerende direktør (CEO), Dana Lim A/S, siden 1. juli 2014
Født: 18. oktober 1964
Uddannelse: Cand.merc. i marketing og finansiering, Handelshøjskolen i Aarhus (Aarhus BSS)
Tidligere erfaring: Ca. 10 år som salgsdirektør hos den internationale malingsproducent Hempel (maritim sektor) samt ca. 12 år i bryggeribranchen
Tillidshverv: Medlem af FEICA Board of Directors (europæisk brancheorganisation for lim), næstformand i Danmarks Farve- og Limindustri samt bestyrelsesmedlem i EFApaint A/S
