Store opkøb gjorde DLH sårbar
Efter store opkøb til dels for lånte penge, ramte krisen på verdensplan og siden i Europa DLH på det værst tænkelige tidspunkt
Fra 2000 og årene frem var der fuld gang i væksten, huspriserne og ikke mindst byggebranchen. Ingen holdt sig tilbage, heller ikke de store danske banker, der med stor optimisme købte op i udlandet.Og DLH fulgte med i ud i verden. Købte skove på fjerne kontinenter, opkøbte savværker, tørringsanlæg, salgs- og driftselskaber og sågar trælaster herhjemme. Alle led i kæden var dækket ind. Desværre var en del af indkøbene sket for lånte penge, så da boblen med et slag brast og lammede hele markedet, skete det på det værst tænkelige tidspunkt.
DLH var sårbar og forsøgte til en start at sælge alle selskaber inden for produktion og skovdrift.
- Det gav lidt luft, men da Eurokrisen så kom i 2011, blev vi slået tilbage til start. Herefter måtte vi skille os af med salgsselskaberne, for de lå for spredt til, at de gav en positiv synergi. Vi var trods alt ikke store nok til, at de var en fordel. Og generelt må man vel også sige, at i en tid, hvor alt er blevet mere transparent og kan klares over nettet, så var det ikke længere en fordel at have egne folk i Afrika eller stå i Brasilien og fylde hele skibe med træ, fortæller Peter Thostrup, der kom ind i DLH som finansdirektør i 2010.
En attraktiv spiller
Peter Thostrup har netop overtaget posten som administrerende direktør for holdingselskabet med den bundne opgave på sigt at sælge de sidste aktiver. Deriblandt DLH Nordic, om hvem han siger:
- DLH Nordic er suverænt en af de største på plademarkedet i Skandinavien. De har et stort og solidt netværk af leverandører, gode kunder og kender markedet bedre end nogle andre, så de vil være attraktive for mange købere, når der igen begynder at komme gang i markedet.
-jhn
