Et godt grin giver gode resultater

LEDERPROFIL: Fem essentielle spørgsmål til en leder, der har markeret sig – denne gang Anne Mette Weng, administrerende direktør for Rheinzink Danmark A/S

Kim Sejr, journalist

1. Hvad ser du som de største udfordringer for virksomheden tre år frem i tiden?

Byggeriet befinder sig i en tid med stort fokus på totaløkonomi og en skærpet konkurrence på materialevalg. Kravene til dokumentation bliver stadig større, og det forpligter os til fortsat at positionere zink som et kvalitetsprodukt med dokumenteret cirkularitet samtidig med, at vi understøtter vores kunder med stærkere rådgivning, service og teknisk support.

Samtidig står vi over for en vedvarende udfordring i at få lagt gamle myter om anvendelsen af zink ned. Zink er et livsnødvendigt og naturligt forekommende materiale, vi henter det jo i naturen, og det kan cirkuleres, omsmeltes og genanvendes igen og igen. Det budskab skal fastholdes og forankres endnu tydeligere i markedet.

Zinkmarkedet er derudover globalt og påvirkes direkte af geopolitiske spændinger, handelspolitik og udsving i energipriser. Kursen på metaller er fortsat meget svingende og selv moderate udsving kan påvirke vores marginer og prissætning over for kunderne.

En central udfordring bliver derfor at fastholde stabile leverancer og konkurrencedygtige priser i et marked, hvor inputomkostninger kan ændre sig hurtigt.

2. Hvilke ambitioner har du for virksomheden?

Min første ambition er at fastholde og udbygge vores position som en troværdig leverandør af nordisk udvundne zinkløsninger til cirkulært byggeri.

Vi skal være det naturlige førstevalg for arkitekter, rådgivere og entreprenører, når de søger materialer med høj kvalitet, lang levetid og solid dokumentation. Det kræver, at vi styrker vores tekniske rådgivning, vores tilstedeværelse i byggeriets tidlige faser og vores rolle som videns partner, og ikke blot som produktleverandør.
Jeg ønsker at øge vores kommercielle styrke og skabe stabil, sund vækst. Selvom markedet er udfordret, ser vi et betydeligt potentiale inden for renovering, facader og specialløsninger. Ambitionen er at udnytte vores stærke brand og produktportefølje til profitabel vækst og samtidig gøre det endnu lettere at være kunde hos os.

Det indebærer mere proaktivt kundearbejde, bedre data, skarpere salgsprocesser og udvikling af målrettede markedskoncepter i tæt samarbejde med grossister og forhandlere.
Endelig er det en central ambition at bygge en stærk og integreret kultur mellem Danmark og Tyskland og blive et forbillede i koncernen.

Forretningsmodellen er ændret fra et klassisk datterselskab til en agenturmodel, og det kræver både nye arbejdsformer og et tættere samarbejde. Jeg ønsker, at Danmark bliver kendt som den enhed, der driver en smidig og professionel organisation, leverer et højt serviceniveau med en lille og effektiv medarbejderstab, som samtidig indgår i et løsningsorienteret og konstruktivt samarbejde med hovedkontoret. En stærk dansk-tysk kultur vil være et vigtigt konkurrenceparameter, både internt og eksternt.

3. Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer?

Den største ledelsesmæssige udfordring bliver at skabe ro, retning og tryghed i en organisation, der er midt i store forandringer, samtidig med at medarbejderne skal lykkes i en hverdag, hvor vi skal nå meget med relativt få ressourcer.

Det kræver tydelig kommunikation, nærvær i hverdagen og hjælp til at prioritere det vigtigste. Min opgave bliver at balancere trivsel og performance, så vi kan bevare energi, arbejdsglæde og kvalitet i det, vi leverer.

Medarbejderne skal aldrig være i tvivl om, hvor de har mig. Og internt bliver humor og stærke relationer vigtige redskaber, et godt grin kan løfte meget i en travl hverdag.

4. Hvordan vil du bedst beskrive din ledelsesstil?

Jeg går forrest, tager ansvar og er tydelig om retningen, men uden at være topstyrende. Jeg forventer, at alle medarbejdere tager ansvar for egne opgaver, er selvkørende og ser mig som en sparringspartner.

Min baggrund i filosofien Total Quality Management og engagementet i den europæiske organisation for kvalitetsledelse, European Foundation for Quality Management gør, at jeg arbejder langt mere bottom-up end top-down, altså med processer, hvor initiativer og ideer starter nedefra og op og former udviklingen i systemet, frem for at det sker fra toppen.
Jeg tror på, at de bedste løsninger opstår tæt på opgaven, gennem dialog, inddragelse og fælles ejerskab.

Jeg lægger vægt på nærvær, lydhørhed og tilgængelighed. Jeg ser det som en centrale ledelsesopgave at skabe en kultur, hvor medarbejderne kan bidrage frit, tage ansvar og udvikle sig. Samtidig prioriterer jeg struktur, kvalitet og klare mål, så vi bevarer overblik og arbejdsglæde, også når tempoet er højt. Og så spiller humor en vigtig rolle. Gode relationer skaber bedre resultater.

"Vi udfordrer vaner, afprøver nye veje og giver plads til at lære, begå fejl og justere kursen, når det er nødvendigt"

5. Hvilke værdier mener du, at virksomheden skal kendetegnes ved?

Virksomheden skal kendetegnes ved ordentlighed og faglig stolthed. Det betyder, at vi holder, hvad vi lover, og gør alt, hvad vi kan, også når produktionen enkelte gange kan udfordre os. Vi leverer kvalitet og professionalisme i alt, hvad vi gør, og vi bygger på en stærk faglighed, hvor vi tager ansvar over for både kunder og projekter.

Samarbejde og respekt er ligeledes centrale værdier for os. Vi arbejder tæt, tillidsfuldt og konstruktivt sammen, både internt og med kunder, håndværkere og rådgivere, og vi har respekt for forskellige fagligheder og kulturer, også på tværs af landegrænser. Vi ved, at ingen lykkes alene, og at vi skaber størst værdi, når vi gør hinanden gode.

Derudover ønsker vi at være præget af nysgerrighed og en stærk forbedringskultur. Vi lærer, udvikler os og forbedrer vores arbejde løbende.

Vi udfordrer vaner, afprøver nye veje og giver plads til at lære, begå fejl og justere kursen, når det er nødvendigt. Kvalitet, udvikling og kunden i centrum er grundlæggende principper, som skal afspejles i alt, hvad vi gør.

CV: Anne Mette Weng

Uddannelse
E- MBA (Executive Master of Business Administration) (2019-2021)
Bestyrelsesuddannelse (2021)
Bygningskonstruktør, projekterende (2006-2009)
AP Graduate i Agro Business & Environmental Management (2002-2004)
Assessor i kvalitetsledelse, EFQM (Ludwig-Erhard-Schule, Münster) (2013)

Karriere

Administrerende direktør, RHEINZINK Danmark (2023-
CCO Nature Impact (2017-2023)
Business Development Manager ARDEX Skandinavia (2010-2015)

Bestyrelsesarbejde mv.

Bestyrelsesmedlem, Green Roof Institute (former)
Bestyrelsesmedlem, Scandinavian Green Infrastructure Association (former)
Advisory Board, Meet2Build (present)