Entreprenør renset for kartelmistanke

Entreprenør renset for kartelmistanke

Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet (SØIK) - også kaldet bagmandspolitiet - har droppet sagen mod Adserballe & Knudsen og trækker sit bødeforlæg tilbage

Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet (SØIK) - også kaldet bagmandspolitiet - har droppet sagen mod Adserballe & Knudsen og trækker sit bødeforlæg tilbage.

Adserballe & Knudsen er dermed renset for alle anklager i den kartelsag, som SØIK har kørt mod en række virksomheder i byggebranchen.

-Vi har hele tiden sagt, at anklagen var aldeles ubegrundet, og A&K så frem til at blive renset. Det er nu sket, og det er vi tilfredse med, siger adm. direktør Karsten Hjarsø, Adserballe & Knudsen.

Det har fyldt meget
Karsten Hjarsø tilføjer:

-Men jeg skal ikke lægge skjul på, at sagen har været særdeles ubehagelig og har koster mange ressourcer. I tre år har sagen fyldt meget.

-I hele forløbet har vi fået vigtig støtte og opbakning fra kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere, som kender os og har troet på vores uskyld. Dem vil jeg gerne sige tak til, og jeg glæder mig over udfaldet på alles vegne.

-jhn

Fakta om virksomheden

Adserballe & Knudsen blev startet i 1962. I 2006 overtog Karsten Hjarsø og Niels Lausen virksomheden, som på det tidspunkt primært var en tømrervirksomhed. Karsten Hjarsø kom fra en stilling som direktør i Hovedstadens Bygningsentreprise, og Niels Laursen kom fra en stilling som sektionschef i Skanska Danmark.

I juni 2007 flyttede Adserballe & Knudsen til en nyindkøbt ejendom, Ryttermarken 6 i Farum med 400 kvadratmeter kontor og 1.200 kvadratmeter værksted og lager. Forinden var 10 murere ansat i en ny murerafdeling, og medarbejderstyrken var kommet op på 50 mand.

I november 2008 blev entreprenørvirksomheden inden for tømmer, murer, VVS og blik udvidet med en afdeling for bygningsservice og vedligehold. Dermed rundede medarbejdertallet de 100.

I dag har Adserballe & Knudsen i alt 140 medarbejdere.

Koncernen består af hovedselskabet Adserballe & Knudsen A/S, teknikentreprenøren Poul Sejr Nielsen A/S, HAK Malerholding Aps erhvervet i 2009, fra 2010 og Rudersdal Murer Entreprise A/S fra 2012.

23/6 2015
  • Tredje kvartal 2026 var byggeriets travleste i fire år

    Tredje kvartal 2026 var byggeriets travleste i fire år

    byggeri ›Nye tal fra Håndværkerindekset viser 18.976 bygge- og renoveringsopgaver i tredje kvartal. Det er 24 procent flere end året før – og det højeste antal i et tredje kvartal siden 2022. Fremgangen ses i næsten alle håndværksbrancher
  • Udvider ejerkredsen og gør klar til aggressiv investeringsstrategi

    Udvider ejerkredsen og gør klar til aggressiv investeringsstrategi

    byggeri ›Magnor Group, der i dag tæller fire virksomheder og over 150 medarbejdere, gør to medarbejdere til partnere. Det sker ud fra filosofien om, at indflydelse og ejerskab skal forankres hos de medarbejdere, der er med til at drive virksomhederne fremad
  • Kompliceret modernisering af 248 boliger i Glostrup afsluttet

    Kompliceret modernisering af 248 boliger i Glostrup afsluttet

    byggeri ›Efter godt to års byggearbejde er energirenoveringen og moderniseringen af Birke/Bøgeskoven, Glostrup Boligselskabs afdeling 33, nu afleveret
  • Stort gennembrud for genbrug af beton

    Stort gennembrud for genbrug af beton

    byggeri ›Fem års forskning i innovationsprojektet StructuralReuse har givet den danske byggebranche konkrete testmetoder, vejledninger og pilotcases for beton, stål og træ. Efterspørgslen på genbrugsmaterialer fra bygherrer og rådgivere er stor
  • Erhvervsskolernes ledere har for lidt indflydelse og for meget at se til

    Erhvervsskolernes ledere har for lidt indflydelse og for meget at se til

    byggeri ›Den første kortlægning af lederne på landets erhvervsskoler peger på et behov for at styrke ledelsen på skolerne. Samarbejdet mellem lederne på de enkelte skoler har stor betydning for, om det lykkes at sikre flere faglærte i fremtiden
  • Vigtigt at fastholde stærk kultur under vokseværk

    Vigtigt at fastholde stærk kultur under vokseværk

    byggeri ›- Vi konkurrerer med globale spillere, men vores styrke er, at vi udvikler løsninger tæt på markedet og tilpasser os lokale behov. Min opgave er at fastholde vores kultur, mens vi vokser, siger Dana Lims administrerende direktør, Lars Christensen
  • SMV’er tøver med at skifte til andre banker

    SMV’er tøver med at skifte til andre banker

    byggeri ›38 procent af SMV’erne har overvejet at skifte bank det seneste år, men næsten halvdelen vurderer, at et bankskifte vil være besværligt
  • AI kan ikke fortrænge håndens arbejde

    AI kan ikke fortrænge håndens arbejde

    politik ›Kunstig intelligens kan ikke lægge et gulv, sætte tagspær eller renovere ”fru Hansens” sommerhus. Det er stadig brug for den faglærte håndværker