Erhvervsskolernes ledere har for lidt indflydelse og for meget at se tilForskere fra KP og Aalborg Universitet har undersøgt ledelsen på erhvervsuddannelserne – og dens betydning for de kommende reformer. Foto: Colourbox.

Erhvervsskolernes ledere har for lidt indflydelse og for meget at se til

Den første kortlægning af lederne på landets erhvervsskoler peger på et behov for at styrke ledelsen på skolerne. Samarbejdet mellem lederne på de enkelte skoler har stor betydning for, om det lykkes at sikre flere faglærte i fremtiden

Ledelse spiller en nøglerolle for, om erhvervsuddannelserne kan levere på de store reformer, som erhvervsskolerne står overfor. Derfor har forskere fra Københavns Professionshøjskole og Aalborg Universitet undersøgt, hvordan ledelsen i erhvervsuddannelserne (eud) fungerer i dag.

Rapporten giver for første gang et samlet indblik i, hvem erhvervsskolelederne er, og hvordan de ser på deres egen rolle, fortæller Kristian Gylling Olesen, lektor, ph.d. på Københavns Professionshøjskole.

- Det er vigtig viden, fordi lederne får en stadig mere afgørende rolle. De skal håndtere de store forandringer, som erhvervsskolerne står overfor. 

- Det gælder eud-aftalen, der skal løfte kvaliteten i undervisningen og sikre, at flere gennemfører en erhvervsuddannelse, og det gælder den nye, gymnasiale epx-uddannelse, der også får stor betydning, siger Kristian Gylling Olesen, der er en af forskerne bag rapporten.

Med epx-reformen, der træder i kraft fra 2030, skal erhvervsskolerne være med til at etablere den nye ungdomsuddannelse. Samtidig forkortes grundforløbet på eud, der sandsynligvis får en mere mangfoldig elevgruppe.

Et markant resultat i rapporten er, at ledernes oplevelse af indflydelse falder, jo tættere på medarbejdere, elever og undervisning, de befinder sig.

Kun 42 % af uddannelseslederne oplever i høj grad at være involveret i beslutninger af betydning for deres opgaver, mens det gælder for 93% af direktørerne og 61% af uddannelsescheferne.

Oplevelsen af tillid i ledelsesgruppen er mindst blandt uddannelsesledere og uddannelseschefer. Her oplever kun hhv. 36 % og 39 % høj grad af tillid, mens det gælder for 69 % af uddannelsesdirektører.

Samtidig mangler lederne også tid til de vigtigste ledelsesopgaver. Kun 15 % af uddannelseslederne har tid nok, mens det gælder for 20 % af uddannelseschefer og 29 % af direktører.

Der er store forskelle i ledernes uddannelsesbaggrund:

77 % af direktørerne har færdiggjort en ledelsesuddannelse, mens det kun gælder for 68 % af uddannelseschefer og 59 % af uddannelsesledere. 

Typisk har direktørerne en master i ledelse, mens flere uddannelseschefer og uddannelsesleder har en diplomuddannelse i ledelse. Knap hver femte (18 %) er hverken er i gang med eller har færdiggjort en ledelsesuddannelse.

- Der er et stort behov for, at erhvervsskoleledere på tværs af niveauer arbejder tæt sammen og skaber fælles retning, der kan mærkes i undervisningen af fremtidens faglærte. 

- Det kræver bl.a. et særligt fokus på inddragelse af uddannelseslederne, der netop arbejder tæt på undervisere og elever. Det er afgørende, at det lykkes at styrke ledelsesfællesskaberne, siger Kristian Gylling Olesen fra Københavns Professionshøjskole.

Rapporten bygger på en undersøgelse blandt 232 erhvervsskoleledere samt interview med 27 erhvervsskoleledere fra hele landet. Undersøgelsen en del af et større ledelsesudviklingsprojekt, der er gennemført i regi af Center for Viden om Erhvervsuddannelser.

Rapporten Ledelse i erhvervsuddannelserne rummer en række anbefalinger:

1. Gab i indflydelse og tid bør adresseres: Uddannelsesledere oplever mindst indflydelse og størst tidspres. Skolerne bør styrke disse lederes råderum og inddrage dem mere i centrale beslutninger.

2. Størst fokus på de mest udfordrende ledelsesopgaver: Fokus bør fortsat fastholdes på elevernes gennemførelse, elever med særlige behov og udviklingen af stærke og inkluderende læringsmiljøer.

3. Fælles ledelse er fremtidens ledelse i eud-sektoren: Komplekse udfordringer kræver stærkere samarbejde på tværs af ledelsesniveauer, fagområder og afdelinger samt et fælles ledelsesgrundlag.

4. Ledelse i eud er en strategisk netværksdisciplin: Stærke relationer til virksomheder, arbejdsmarkedets parter og andre eksterne aktører er afgørende for kvalitet og udvikling i erhvervsuddannelserne

-dc

14/10 2026
  • Stort gennembrud for genbrug af beton

    Stort gennembrud for genbrug af beton

    byggeri ›Fem års forskning i innovationsprojektet StructuralReuse har givet den danske byggebranche konkrete testmetoder, vejledninger og pilotcases for beton, stål og træ. Efterspørgslen på genbrugsmaterialer fra bygherrer og rådgivere er stor
  • Vigtigt at fastholde stærk kultur under vokseværk

    Vigtigt at fastholde stærk kultur under vokseværk

    byggeri ›- Vi konkurrerer med globale spillere, men vores styrke er, at vi udvikler løsninger tæt på markedet og tilpasser os lokale behov. Min opgave er at fastholde vores kultur, mens vi vokser, siger Dana Lims administrerende direktør, Lars Christensen
  • SMV’er tøver med at skifte til andre banker

    SMV’er tøver med at skifte til andre banker

    byggeri ›38 procent af SMV’erne har overvejet at skifte bank det seneste år, men næsten halvdelen vurderer, at et bankskifte vil være besværligt
  • AI kan ikke fortrænge håndens arbejde

    AI kan ikke fortrænge håndens arbejde

    politik ›Kunstig intelligens kan ikke lægge et gulv, sætte tagspær eller renovere ”fru Hansens” sommerhus. Det er stadig brug for den faglærte håndværker
  • Byggebranchen er solid trods lille hop i konkurser

    Byggebranchen er solid trods lille hop i konkurser

    byggeri ›I september gik 95 bygge- og anlægsvirksomheder konkurs. Det er en stigning på lidt under 7 procent i forhold til september 2025, hvor 89 selskaber måtte lukke. Trods stigningen er det samlede billede for byggeriet fortsat, at konkursniveauet er lavt
  • Konkurser i byggeriet (Uge 42/2026-1)

    Konkurser i byggeriet (Uge 42/2026-1)

    byggeri ›BygTek.dk bringer her et udpluk af de i Statstidende registrerede konkurser i byggebranchen de seneste uger
  • Arbejdsmiljø er et fælles ansvar

    Arbejdsmiljø er et fælles ansvar

    byggeri ›Grundlæggende er det arbejdsgiverens ansvar, at arbejdsmiljøreglerne følges på en arbejdsplads, og en arbejdsgiver kan idømmes bøde, selv om medarbejderen har handlet i strid med den givne instruktion
  • - At møde kunst og kultur i hverdagen er godt og vigtigt for mennesket

    - At møde kunst og kultur i hverdagen er godt og vigtigt for mennesket

    byggeri ›Den nyåbnede Søhøjlandets Skole og Børnehus i Ry er det første færdige byggeprojekt i Skanderborg Kommune, hvor en fast procentdel af byggeudgifterne går til kunst. Målet er mere inspiration, læring og trivsel