Finder ny administrerende direktør i kundekartoteketClaus Navntoft har været bygherrerådgiver og projektleder hos Dalton, Kendler & Co samt NRGi, inden han i 2014 kom til Gråkjær.

Finder ny administrerende direktør i kundekartoteket

Efter ni år hos totalentreprenøren Gråkjær skifter Claus Navntoft nu rollen som produktionsdirektør ud med titlen som adm. direktør hos softwarevirksomheden Chisa, som han selv har været kunde hos

At gå om på den anden side af købmandsdisken er ikke blot et ordsprog. Det er præcis dét rolleskifte, som totalentreprenøren Gråkjærs produktionsdirektør gennem en årrække har gjort. Claus Navntoft er netop tiltrådt som ny adm. direktør for den danske softwarevirksomhed Chisa, der udvikler og markedsfører løsninger målrettet bygge- & anlægsbranchen.

- Det glæder os utroligt meget, at vi med ansættelsen af Claus har fået en erfaren leder fra byggebranchen til at stå i spidsen for Chisa. Claus har selv været bruger og ved, hvordan vores kunder tænker, og hvad de har brug for af systemunderstøttelse i hverdagen, siger bestyrelsesformand Per Engsø og fortsætter:

- Der har været højkonjunktur længe, men med energikrise, inflation og stigende materialepriser er det ekstremt vigtigt, at aktørerne i byggeriets værdikæde har fokus på overblik og lønsomhed. Claus ved, hvor skoen trykker derude og ved, hvordan han kan optimere hverdagen for kunderne, siger Per Engsø.

Ikke to byggesager er ens
En byggesag styres typisk efter tid, kvalitet og økonomi. Og projektledere måles på disse parametre. Claus Navntoft har selv en forkærlighed for økonomidelen, hvor det dog kan være svært at finde rundt i de forskellige projektlederes lige så forskellige måder at styre økonomien og projektet på. Som projektleder og senere direktør brugte han gennemsnitligt godt en dag om ugen på intern rapportering og opfølgning.

- Gennem mine år som projektleder i forskellige virksomheder var der ikke to projekter, der blev styret ens. Og mens andre brancher har digitaliseret voldsomt, så er der stadig et stort potentiale i byggeriet. Det krævede derfor tid at sikre overblikket, og jeg brugte mellem 20-25 % af min tid på informationsindsamling og rapportering, fortæller Claus Navntoft og fortsætter:

- Jeg begyndte derfor at ensrette den administrative proces og udviklede selv et super-regneark til alle informationer. Men uanset hvor godt det var, så rummede det fortsat ikke de ønskede data og informationer, jeg havde brug for, så min tid gik med det forkerte, erkender Claus Navntoft.

Letter arbejdsgangen
Han fik for et par år siden en demonstration af Chisa Project og besluttede at skifte, så tiden kunne bruges på andre og vigtigere opgaver, mens systemet holder styr på data og informationer.

- Chisa Project samler let og hurtigt alle nødvendige informationer og skaber samlet overblik over kontrakter, aftalesedler, dialog, fakturaer og interagerer med firmaets økonomisystemet til et dashboard, hvor man let får overblikket over budget og realiseret forbrug på et givent projekt eller på tværs af alle. Man får en hurtigere og mere ensartet rapportering med alle projektansvarlige. Det letter ganske enkelt arbejdsgangen, både på byggepladserne og på kontoret, siger Claus Navntoft.

Virksomheden beskæftiger i dag 10 medarbejdere og har herudover en række faste udviklere tilknyttet. I kundekredsen er repræsentanter fra de fleste led i byggeriets værdikæde.

Claus Navntoft er oprindeligt student fra Viborg Katedralskole og blev bygningskonstruktør fra BTH, der i dag hedder KEA. Senest er han uddannet mediator fra Danske Advokater. Han har været bygherrerådgiver og projektleder hos Dalton, Kendler & Co samt NRGi, inden han i 2014 kom til Gråkjær. Claus Navntoft afløser Ulrik Hvid, der er gået mod nye opgaver i IT-branchen.

-dc

20/1 2023
  • Tredje kvartal 2026 var byggeriets travleste i fire år

    Tredje kvartal 2026 var byggeriets travleste i fire år

    byggeri ›Nye tal fra Håndværkerindekset viser 18.976 bygge- og renoveringsopgaver i tredje kvartal. Det er 24 procent flere end året før – og det højeste antal i et tredje kvartal siden 2022. Fremgangen ses i næsten alle håndværksbrancher
  • Udvider ejerkredsen og gør klar til aggressiv investeringsstrategi

    Udvider ejerkredsen og gør klar til aggressiv investeringsstrategi

    byggeri ›Magnor Group, der i dag tæller fire virksomheder og over 150 medarbejdere, gør to medarbejdere til partnere. Det sker ud fra filosofien om, at indflydelse og ejerskab skal forankres hos de medarbejdere, der er med til at drive virksomhederne fremad
  • Kompliceret modernisering af 248 boliger i Glostrup afsluttet

    Kompliceret modernisering af 248 boliger i Glostrup afsluttet

    byggeri ›Efter godt to års byggearbejde er energirenoveringen og moderniseringen af Birke/Bøgeskoven, Glostrup Boligselskabs afdeling 33, nu afleveret
  • Stort gennembrud for genbrug af beton

    Stort gennembrud for genbrug af beton

    byggeri ›Fem års forskning i innovationsprojektet StructuralReuse har givet den danske byggebranche konkrete testmetoder, vejledninger og pilotcases for beton, stål og træ. Efterspørgslen på genbrugsmaterialer fra bygherrer og rådgivere er stor
  • Erhvervsskolernes ledere har for lidt indflydelse og for meget at se til

    Erhvervsskolernes ledere har for lidt indflydelse og for meget at se til

    byggeri ›Den første kortlægning af lederne på landets erhvervsskoler peger på et behov for at styrke ledelsen på skolerne. Samarbejdet mellem lederne på de enkelte skoler har stor betydning for, om det lykkes at sikre flere faglærte i fremtiden
  • Vigtigt at fastholde stærk kultur under vokseværk

    Vigtigt at fastholde stærk kultur under vokseværk

    byggeri ›- Vi konkurrerer med globale spillere, men vores styrke er, at vi udvikler løsninger tæt på markedet og tilpasser os lokale behov. Min opgave er at fastholde vores kultur, mens vi vokser, siger Dana Lims administrerende direktør, Lars Christensen
  • SMV’er tøver med at skifte til andre banker

    SMV’er tøver med at skifte til andre banker

    byggeri ›38 procent af SMV’erne har overvejet at skifte bank det seneste år, men næsten halvdelen vurderer, at et bankskifte vil være besværligt
  • AI kan ikke fortrænge håndens arbejde

    AI kan ikke fortrænge håndens arbejde

    politik ›Kunstig intelligens kan ikke lægge et gulv, sætte tagspær eller renovere ”fru Hansens” sommerhus. Det er stadig brug for den faglærte håndværker